实施6S目视管理有何好处？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方法。目视管理的目的是将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理和自我控制。那我们应该如何去做6S目视管理呢？

6S咨询

国内一些企业在目视化管理方面取得了长足的进步。不仅开始更多地应用于工作场所，而且在产品之中也实施了可视化管理，为客户带来便利。如，电脑之上有许多不同形状的端口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是为了防止误插。我们公司前段时间购买的电脑之上，接口不仅形状不同，而且每个接口都是不同的颜色，每条连接线的插头也都是相应的颜色。这样，只要插上颜色，它就又快又准，意味着“高效率、少出错”，这在很多情况之下是可视化管理的结果。

1.以人为本的工作方法

我曾经去一家啤酒公司当顾问，当我看到某个设备之上有一百多个大小不一的阀门时，我问操作人员，你能把这些阀门都写下来是什么时候关闭的，什么时候打开的吗？回答是。然后询问是否有错误地打开或关闭。答案是偶尔。没错，如果有人说没发生过，我也不会相信。车间主任说，来这里上班的新工人，看到这么多阀门，要紧张一个月。

我们很多管理者都在讲“以人为本”，在现场什么是“以人为本”？一样的工作可以让我们的现场操作人员在不增加成本的情况之下更容易、更准确地完成，是真正以人为本。仪器也是如此，当一个人面对几十台仪器时，管理者不能期望现场操作员记住所有的范围是正常的，哪些范围是不正常的。

纸上考试100分，和一天8小时盯着几十台仪器是完全不一样的，“以人为本”绝不应停留在口号之上。

2.高效的管理方法

管理者来说，管理本身可能会带来一种优越感，但对被管理者来说却不是一件愉快的事。符合人性要求的“尽可能地最小化管理，尽可能地自主管理”，只有在可视化管理之中才能得到充分发挥。实施目视管理，即使各部门和所有员工互不认识，也能通过目视观察，正确掌握企业的现场运行状态，判断工作是正常还是异常，可以实现“自主管理”的目的。它节省了很多不必要的请求、命令、查询，使管理系统能够高效地运行。

3.一眼就知道是与非的方法

很多企业的管理规章制度只停留在文件之上，却不知道不看文件就能判断是非对现场管理有多么重要。

4.目视管理水平

目视管理可分为3个层次：

（1）初级水平：有适应症，能理解当前状态。

（2）中级水平：任何人都可以判断它是好是坏。

（3）先进水平：管理方法（异常处理等）均列明。

在很多企业之中，通常只达到了目视管理的初级水平，达到中级水平的少之又少，能达到高级水平的更是少之又少。下面我们用一个例子来说明初级、中级、高级三个级别的区别。

5.可视化管理的实现方法

目视管理本身并不是一个系统的管理体系或方法，因此没有必须遵循的步骤。如果有必要列出实施方法的话，那么建议先通过多学多做的方式建立一个示范区，然后在公司全面推行。

目视管理的实施可以先易后难，从初级水平开始，逐步过渡到高级水平。

在实现过程之中，充分利用红牌作战法“什么是红牌作战法”和定点摄影“什么定点摄影法”是非常有益的。

实施6S目视管理有何好处？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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