5S管理咨询开展的原则是什么？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。那开展5S管理咨询活动需要什么原则呢？

5S咨询

很多企业在实施5S管理时不知道有哪些原则，往往导致实施失败，只有遵循5S管理工作的原则，才容易提高5S管理的成功率，现场才能得到更好的改善。开展5S管理活动的原则是什么呢？

（一）自我管理的原则

5S管理可以改善现场管理，提高企业生产效率。一个好的工作环境不能仅仅靠增加设备来创造，也不能指望别人来创造。要充分依靠现场人员，让现场人员为自己创造一个整洁、干净、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时改造自己的主观世界，产生一种“美”的感觉养成遵守现代化大生产所要求的规章制度和严格要求的氛围和习惯。因为是自我创造的结果，所以容易维护和坚持，同时也很珍惜别人的劳动成果。

（二）勤俭创建的原则

未开发五常的企业随处可见丢弃的物品和垃圾，工具和用具乱放，原材料没有得到妥善存放和保管...一切都处于混沌状态。要开展5S管理活动，就要从生产现场清理出很多没用的东西，有些东西只在现场是没用的，但在其他地方可以用。虽然有些是废物，但要本着用废为宝的精神来使用。该使用的要尽可能使用，需要报废的也要按报废程序办理，收回其“残值”，不可贪图一时“痛快”，然后把它当作牵引力不分青红皂白地扔掉。对于乱花钱、置公司财物于不顾的“败家”作风，要及时予以制止、批评和教育，情节严重的要给予相应的处分。

（三）持之以恒的原则

开展5S活动相对容易，可以轰轰烈烈，在短时间之内取得明显效果，但要持之以恒，不断优化，就不容易了。很多企业管理者都经历过一紧二松、三倒四反的现象。因此，开展5S咨询活动，重要的是坚持，要把这项活动坚持下去，首先要把5S活动纳入岗位责任制，让每个部门、每个人都有明确的岗位职责和工作标准。其次，要严格认真地做好检查评估考核工作，把考核结果与各部门、各人员的经济利益挂钩。三要坚持循环强化五常周，不断提高现场5S水平，就是要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核之后，要针对存在的问题提出改进措施和计划，使5S活动得以持续开展。

5S管理咨询开展的原则是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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