6S管理咨询如何在企业长久持续？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：其实6S管理就是企业的一项基础方法，企业推行6S管理是为了给企业打好基础，后面更好地实施精益生产管理，因为6S管理6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构建一个全员参与的企业文化氛围，那么我们下面就来详细分析下，企业推行6S管理活动如何才能长期地坚持下去？

6S咨询

6S管理工作是企业的一项长期的管理活动，推行6S管理能否成功，则是企业的长久坚持。

许多企业实施了6S管理项目，但现场管理并没有明显改善，究其原因，是自己一直没有坚持，6S管理是一项长期的工作，三到五个月甚至半年都不会见效。但是，问题来了，如何长期坚持6S管理？分析如下：

（一）方法和技巧是灵活多变的

一件事，如果你每天反反复复地讲，会让人觉得很无聊很无聊。对于6S管理，可以每月开展一次主题活动，如寻宝活动、工具柜寻宝活动、知识问答比赛、吉尼斯活动等，保持员工的兴趣和新鲜感。

（二）定期总结，明确责任

对6S现场管理实施的每一个阶段都要进行总结，建立奖励机制，让员工在现场亲身体验到巨大的变化，工作好的可以获得一定的荣誉和奖励。让员工变被动为主动，主动完成工作，精益求精，不断前进。

（三）激发创造力

在6S管理的过程之中，要不断激发创造力。一个好的创意可以解决很多原本难以解决的问题，取得意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋，自己动手，自己想办法解决问题，相互学习和分享，可以形成良好的互动局面，新的火花不断碰撞，带动整个活动更上一层楼。

（4）加强习惯的作用

好的习惯可以产生巨大的效果，一个好的方法要想持续传承下去，就必须将其规范化，形成制度，并始终如一地贯彻执行，直至成为工作的一部分。如果在6S方案实施过程之中获得的宝贵经验，如设备管理方法、工具摆放方法，以及涂料使用方法等，不加以完善和总结，并规范成制度，使更多的人受益，那么后期的辛苦都是没有意义的。

（五）生产体制创新

6S管理的本质是改变生产现场的现状，解决实际问题，防止再发生。如整顿，如果现场有很多材料，那么想尽一切办法把它们安排好就不会产生价值的浪费。做好整顿工作，要做到不将待运物资放置在现场，这就需要在生产系统之上进行创新，比如精益创新，问题才可以彻底解决。

6S管理咨询如何在企业长久持续？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！