制造业6S管理咨询如何开展呢？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一种态度，企业的核心竞争力是执行力，而执行力取决于纪律。做你想到的，做的事情做好，是执行力的基本要求，不是为6S而6S，而是一个纪律严明的文化。对于管理者来说，6S管理是一种基本能力。现场每天都在变化，异常每天都在发生。现场管理无非就是管理人、机、料、法、环，让现场保持秩序是干部的基本能力。那制造业该如何去开展6S管理咨询呢？

6S咨询

在行业不景气的今天，很多公司都面临着严峻的考验。许多化工行业希望通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全（6S）管理来实现企业复苏。但是很多人知其然而不知其所以然，那么如何实施6S培训才能真正帮助企业走出现在面临的困境呢？

6S管理是现代工厂最有效的现场管理理念和方法之一。要想全面推进6S管理，要做好下列几个方面的工作：

1、要加强组织保障，明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的实施委员会，成立活动推进办公室和推进小组，明确组织职责和委员会成员的主要任务，划分责任区。

要明确政策和目标，政策的制定要结合企业的具体情况，要有号召力，政策一旦制定，就必须广泛宣传。目标的制定也要结合企业的实际情况，制定目标要有预期和期待，以便于在活动过程之中检查结果。

2、制定计划，注重宣传教育

要制定进度计划，作为实施和控制的依据，并收集有关资料，借鉴先进企业的成功做法。在此基础之上，制定6S活动的实施办法，制定活动评价和奖惩等相关办法和规定。

同时，要做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。

3、要细化评分标准，严格考核奖惩

检验评分标准可分为两种，一种是针对工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一个是机关、部门的评分标准，适用于办公室等非生产一线工作场所。要定期对各单位所在区域进行检查，报告检查结果，并进行表彰和奖惩。

当然，由于企业背景、结构、企业文化、人员素质等各不相同，在实施6S时可能会出现各种问题，企业必须根据实施过程之中遇到的具体问题，采取切实可行的对策，才能取得成功，才可达到令人满意的效果。

对于员工来说，6S是每天必不可少的工作。如果忙的时候忘了整理，场面会很混乱，工具找不到，设备经常坏，材料混乱，投诉不断，生产不安全的情况在所难免，客户怎么敢在这样的场景之下下单。

制造业6S管理咨询如何开展呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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