企业推行6S管理咨询需要注意什么？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。那么企业推行6S管理有哪些注意事项呢？

6S咨询

6S管理可立即提高效果。6S管理的应用，同一个空间，同一个场地，不同的环境，不同的效果。我们来为大家分析一下注意事项：

1.自自上而下全面贯彻，深入贯彻

一项制度和管理的出台，需要高层领导以身作则，所以必须自上而下的执行，引起各级领导的重视，上面的员工自然也会关注。组成领导小组，贯彻落实。

2.将6S管理纳入评估

另外，在很多企业都有这样一种现象，如果员工做得不好或者达不到管理者的要求，很多企业管理者通常都会罚钱。事实上，员工可以说是最排斥这种做法的，如果一定要让员工发自内心地接受这个决定，而当公司做出任何决定时，最好让自己也参与到员工中来，因为这样员工才能清楚地了解公司的目标并遵守被他们认真对待，或者贵司遇到一些自己无法解决的问题，可以直接咨询6S管理咨询公司。

3.提高员工素质，达到素养的阶段

在精益生产之中，据说要注意车间的管理和卫生。企业的管理层虽然看到了这一点，但并没有真正提高员工的素质。企业要真正提高员工的素质。只有这样，企业的卫生或员工的生产力和积极性才会提高。

4.长期坚持，运用红牌作战，并纳入考核之中

素养的最终阶段是习惯的形成。红牌作战“什么是红牌作战法”，发现不好的地方要及时贴红牌警告，早发现、早改进。列入考核内容，同时每隔一段时间召开一次会议，重新审视重要性，表彰工作做得好的员工，引起大家的重视，有利于目标的形成。

很多公司都有自己的管理部门，但似乎很多公司的精益管理并没有真正发挥出应有的作用。主要原因是，在很多中小企业之中，这个问题似乎还没有引起企业的重视。企业要引入6S现场管理，领导的决心起着重大作用。

企业推行6S管理咨询需要注意什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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