你知道7S管理咨询实施原则是什么吗？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理活动起源于日本，并在日本企业之中广泛推行，相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场“环境”，综合考虑生产现场环境的整体状况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管理。那如今企业中，实施7S管理咨询的原则是什么呢？

7S咨询

接下来，我们结合7S管理经验谈谈实施7S管理应遵循的原则：

第一个原则：效率原则

操作人员操作方便。因为如果一种新方法不能给员工带来方便，那么即使在严格的纪律要求之下，它也会不受欢迎，而不受欢迎的人就无法统治世界。因此，推行7S管理必须以考虑固定地点是否能提高工作效率为前提。

第二个原则：美观原则

随着时代的发展，客户也在不断追求精神寄托。当你的产品不再只是产品，而是文化的代言人时，你就能征服更多的客户群体。就像当面包不再仅仅是食物，巧克力也不再仅仅是零食，而是被赋予了更深情感的礼物时，你会忍不住赞叹：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造一个神话。”

第三个原则：人性化原则

这里所说的人性化原则，实际上是指通过7S管理的实施，使人的素质得到了进一步的提高。人是现场管理之中所有要素的核心。在实施过程之中，制定的标准程序都是由人制定的，并且所有步骤的进行都充分考虑了人的因素。

第四个原则：持久原则

所谓持久性原则，就是要对这一环节进行整顿，并且有必要思考如何获得更人性化、更容易遵守和维护。一个维护不好的公司，如果你去现场看，往往是缺乏人性化，只站在生产者的立场之上看问题造成的。

你知道7S管理咨询实施原则是什么吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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