5S目视管理咨询的实施对象是什么？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：目视化管理的目的：以可视化信号为基本手段，以公开性为基本原则，使管理者的要求和意图尽可能地让所有人都看得见，从而促进可视化管理、自我管理、自我约束控制。那么，5S目视管理的实施对象有哪些呢？我们一起来看看

5S咨询

在现场，管理人员必须管理5个M：人员、机器、材料、方法、测量。

1.人员

（1）各项规章制度、岗位责任制等，与现场密切相关的工作人员应在岗位之上展示。

（2）生产线之上谁缺席，谁来代替他的工作。都应该在现场“可视化”。

（3）现场操作人员的技能范围和技能水平应在现场公布。

（4）根据不同工种的特点，要求穿戴不同的工作服和工作帽，以便于管理。

2.机器

（1）管理者如何知道机器生产的是合格的产品。但是看到一台机器停了，就必须知道为什么？因换模而停机？或因质量问题而关闭？或因机器故障而停机？

（2）应采用适用于现场工作条件的简单实用的信息传输信号，以便当后续工序发生故障或因其他原因停产时，操作人员在不需要前一道工序提供WIP时能看到信号，可及时停止投资。

（3）如果是故障停机，巡回维修人员看到后会及时上门维修。

（4）必须标明润滑油的液位、更换频率和润滑油的种类。

3.材料

（1）根据定点管理的要求，明确、规范的信息显示符号，应标之上标准颜色。

（2）物品堆放和交付的标准化。如各类物品实行“五五码放”，各类站场设备，包括箱、盒、盘、手推车等，都要按规定的标准数量包装。

4.方法

（1）所有操作程序图、工艺卡、安全注意事项、质量检查点等。有着密切关系的现场工作人员必须在岗位之上显示。

5.测量

（1）计划指标要定期逐层分解，落实到车间、班组和个人，并以清单的形式张贴在墙上。实际完成情况也要相应地按期公布，并作为图表的方法，让大家都能看到各项计划指标完成之中存在的问题和发展趋势。

（2）生产任务和生产进度、质量改进目标、生产率提高、停机时间、事故等。都要以图表的形式展示在网站之上，从而促进集体和个人的保质、保量、按期完成他们的任务。

5S目视管理咨询的实施对象是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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