如何建设6S管理咨询呢？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：现在的企业都知道6S管理模式，6S管理作为当今最流行的现代管理模式之一，已经被各个行业的企业所采用。那么6S管理体系建设有哪些呢？下列由我们的6S咨询专家组织的6S管理体系建设，希望对企业实施6S管理有所帮助。

6S咨询

很多时候，很多人都在紧紧抓住管理和稀疏这两个字。所谓管理，是指反复地检查、点评、考核，就像一个封闭的训练场。所谓疏，是指训练和讨论。

我的理解可能失之偏颇，但仍值得坚持：以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S管理体系建设，始于思想的培育，成熟于文化的塑造。

之后的下一步是什么呢？我感觉以制度建设为导向的123工作思路，有助于提高加油站6S管理体系建设的速度。

一整套保证6S管理体系健康成长的制度。后来，人们发现，6S管理体系的建设迫切需要一套系统、权威的操作文件和管理文件的支撑，因为只有借助制度管理，才能消除工作的盲目性和人为随意性，有效消除推动工作需要的瓶颈制约，保证了工作的不断健康发展。难能可贵的是，6S管理体系的建设经过了示范站长时间的培育和参建人员积累了丰富的培训、考察和研究经验，具备了设计体系的思想和技术条件。

两个着力点，牵住6S管理体系建设的鼻子。一是注重细节。一个标识牌无论在规格、颜色、字体大小，甚至与周围环境的匹配度之上都要求精益求精。人们发现，越是深入的工作，越是细致。可以毫不夸张地说，6S管理体系的建设，少不了细致入微，细微之处见真功夫。第二是着力优化。因此，安全性、适用性、美观性的优化过程，就是6S管理体系建设的动态管理和循环上升过程。

释放6S管理体系建设正能量的三点思考。

一是健全的管理制度，兼顾企业的运作。6S管理体系不是一个孤立的管理体系。从诞生的那一刻开始，就与企业良性的管理制度有着千丝万缕的联系，比如加油站安全标志的设置、灭火器的数量和定位符合《加油站管理规范》和行业标准规范。从这个角度来说，6S管理体系与企业运营的良性管理体系具有异曲同工之妙。系统寻求一种更方便、更高效地实现路径。

二是要考虑到企业经营活动。显然，这可能更符合推动建设的初衷，对借助6S管理体系建设所释放的能量来提高企业经营业绩，或者说让企业经营业绩回答6S管理体系建设的优劣。因此，6S管理体系的建设必须始终把经营活动和经营业绩放在首位。

三是要兼顾团队建设。毫无疑问，6S管理体系的建设需要员工的积极参与和践。虽然从一个人走到举起双臂需要很大的努力，但这是唯一的路，因为，一个不被人们认可和接受，脱离团队成员的参与和大力支持的6S管理体系的建设，很难想象它能走得有多难，能走多远。而且，推行6S管理体系，正是为了提高员工遵守规则的素质和养成习惯，从而达到以人为本、确保安全的目的。因此，6S管理体系建设需要在团队建设之上狠下功夫，找准执行者与执行任务的理想结合点，营造人人参与、充满生机与活力的氛围。只有这样才能使6S管理体系的建设事半功倍。

很清楚：6S管理体系的建设不是一蹴而就的而是需要持续优化和循环改进，不是一阵风而是持续推进，不是换一件衣服而是思维的更新和行为的调整。

我深信，在6S管理体系建设的过程之中，一定会产生深刻的思想，放射出灿烂的光芒，收获丰硕的成果，我们期待着那一天的到来。

如何建设6S管理咨询呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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