推行企业5S管理咨询会有何问题？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是各类企业提高生产效率和产品质量的基础和根本方法。目前，我国企业在市场经济之中得到了较快的发展，但也存在着许多问题。我们将着重探讨我国企业实施5S管理过程之中的几个问题，旨在为我国企业的发展贡献一份力量学习。

5S咨询

1.解放思想，转变观念。我国长期以来形成的一些文化和惯性思维，不利于5S管理活动的开展。俗话说：细节决定成败。但也有不少人做事缺乏认真的态度，不注重细节，做一些事情往往觉得“差不多”就可以了，有的人还喜欢做表面文章，现场组织也只是应付检查。但是，5S活动注重细节，要求有严谨细致的工作作风，要求小事也要用心去做。如果收尾工作做得不好，后续环节的基础自然是不稳固、不可持续的。

2.公司领导重视不够。公司领导对5S管理的重视程度是5S管理成功与否的关键因素。很多管理者只是口头之上说说，发文件，发通知，却忽略了具体的实施过程。比如，在一些领导会议、小型会议之上不断强调5S管理的重要性，却很少深入到现场检查。可想而知，这样的5S管理工作会取得什么样的进展。

3.对5S管理的认识存在误区。一些员工，包括经理，把5S管理看作是一般的清洁。这种认识是错误的、片面的。5S管理的范围还应包括员工生活环境的改善，如：宿舍、卫生间、周边环境等。如果员工的生活环境很差，谁还会真诚认真地工作？由于我国企业推行5S管理活动起步较晚，认识不足，一些管理者认为5S管理只是表面工作，对生产经营没有实质性作用，导致企业有空就做，没空就忙碌生产。

4.实施过程之中的方法和手段存在问题。5S管理的实施应该是一个稳扎稳打、循序渐进的过程，但有些公司喜欢在具体实施过程之中急于求成，在基础工作还没有做好的情况之下就急于进行之下一步，试图在短时间之内全面实施并取得成效。或实施过程之中的方法和手段缺乏整体性、连贯性、系统性。或者不注重企业的实际情况，生搬硬套其他行业和企业的方法，对5S缺乏深刻的理解，导致虎头蛇尾，效果不佳。最终是执行力不足，虽然建立了相关制度和措施，但缺乏有效的执行力。实施过程之中，我们只看表面，不看过程，导致工作大多做表面文章。

推行企业5S管理咨询会有何问题？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！