你真正地了解6S管理咨询吗？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理看似简单，却蕴含着深刻的管理思想和企业文化，在传统的管理理念之中，管理原则首先是由企业最高管理层制定，然后层层下达指令，员工跟着执行。这种管理方式的通病是员工很难心甘情愿地跟随，也很难长期坚持。创新理念的基础之上，实行全员管理。

6S咨询

说到6S管理，人们一定会想到日本企业的生产现场的整齐、有序和高效。这一切都要归功于日本企业广泛采用的6S现场管理，在日本民间已有200年的历史。提出2个S：整理和整顿，主要是对物品进行合理的分类和摆放。二次世界大战之后，丰田将其引入到企业的内部管理运作之中。由于企业管理需求和标准的提高，又增加了3个S，形成了今天被广泛推广的6S活动。并迅速被各行业应用，是一种简单、基础、重要、有效的现场解决方案。

如今，在世界许多地方，6S管理受到了同样的重视并得到了广泛的发展，6S管理已经成为生产型公司的必修课。欧美国家的企业在推行6S管理的过程之中经常会用到一些与日语相对应的英文单词，称之为6S作战。在我国香港地区，5S管理被称为定期整理、定期清扫、定期清洁、定期标准化、定期自律的五常法我国内地企业结合国内如火如荼的安全出产活动，在6S基础上增加了安全要素，构成了合适我国国情的6S办理。

6S管理内容是指对人员、物料、方法等进行有效的管理。在生产现场，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SeiSo）、清洁（SeiketSu）、素养（ShitSuke）、安全（Security）6个要素。

（1）整理（Seiri）是指将生产现场的任何物品分为必要和不必要的物品，除必要的物品之外，将所有的物品清除。其目的是合理利用空间，创建清洁的生产现场。

（2）整顿（Seiton），是指将必要的遗留物品按照规定的位置进行整理和标记。其目的是创建一个正规的生产现场，使生产现场一目了然，节省寻找物品的时间。

（3）清扫（SeiSo）是指对生产现场看得见和看不见的地方进行清洁，使生产现场保持清洁。其目的是创建一个清洁的生产现场。

（4）清洁（SeiketSu）是指按照“不放置不必要的东西，不弄乱东西，不污染环境”的“三不”要求，规范化和标准化之前的三个“S”。其目的是通过规则和标准来维护结果，使网站始终保持一个完美和最优的状态。从管理的角度看，一个企业要想有好的做法并长期遵循，就应该总结相关的方法和要求，形成准则和标准。

（5）素养（ShitSuke）：制定一系列管理原则，举办专门培训班，让员工学习6S知识和团队管理原则，促使员工养成遵守标准和制度的良好习惯。它的意图是提高员工的素质，使他们有一个积极的、自动的情绪。质量是6S之中的常见元素。标准具有外在性和强制性，将外在的要求转化为员工积极的、发自内心的行动才是有效的。因此，企业要注重将标准和要求转化为员工的意识和习惯。

（6）安全（Security）是指重视对成员的安全教育，时刻要有安全观念，防患于未然。目的：建立安全的生产环境，所有作业都要建立在安全的前提之下。

6S管理的内容是什么？让员工从简单的小事做起。一旦形成习惯，他们就能有意识地执行操作标准。实施之后，员工能切身体会到工作环境的改善，工作压力的减轻。同时，对于企业来说，也将达到提高工作效率和卫生水平，改善人际关系和员工素质的效果。

你真正地了解6S管理咨询吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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