企业为什么要做6S管理咨询呢？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6S咨询

您的企业是否有以下的问题？

1）现场管理脏、乱、差、不规范或不到位。

2）生产现场没有改进点，客户查看和审核效果大打折扣。

3）操作人员不保护设施，设备跑、冒、滴、漏严重，设备搬运工作难修、难保养。

4）班组处理不足，员工士气低落，一错再错，找不到很好的防愚防误的方法。

5）各级管理人员都有变革的意愿，但缺乏改进的思路和方法。

6）目前现场加工的现状与公司扩大产能、加工进度、提高行业形象的发展要求不相适应，也将制约公司做强做大的发展。

7）在当前形势之下，是否迫切需要采取强有力的措施来推动，需要专家的介入来帮助推动进步？

“竞争在市场，竞争力在现场”将帮助贵厂打牢管理基础，练好内功，以健康的体魄从容应对外部市场的风风雨雨。

6S现场管理培训，企业绩效管理流于形式，缺乏有效的过程管理；质量控制不理想，工作效率不高……现场管理咨询，可以帮助企业解决以上所有难题，开展“提案活动”“班前会议运作”“小组自主办事活动”“看板办事”“亮度保持标杆创建”和“安全监管标准”等活动，让人，机、料、法、环等，处于良好的位置组合状态，从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

有形效果：

1、提高生产效率（10%～80%与同期相比）。

2、将库存周转率提高15%~50%。无限接近于0的库存目标完成。

3、减少缺陷，保证质量，实现无限接近0缺陷的目标。

4、将作业周期缩短5%~30%，并保证交货期。

5、培养员工的节约意识，降低生产成本10%—40%。

看不见的效果：

1、提升企业精神，形成优秀的企业文化。

2、加强安全管理，减少安全隐患。

3、培养员工良好的工作习惯。

企业为什么要做6S管理咨询呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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