你知道强化企业5S管理的方法吗？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S是整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S咨询

一、加强5S管理方法

1、注重习惯的养成，明确5S管理的最终目标

5S管理的含义是区分必要物品和非必要物品，确定必要物品的放置位置和方法，定期清理工作环境和现场物品，时刻保持工作场所、环境、设备、材料、工具的干净整洁，让员工养成良好的工作习惯。这几个看似简单的5个方面，但真正实现起来却没有那么容易。员工经常陷入一种误解，认为5S管理只负责清洁卫生、摆放小玩意等，在工作中，却感觉不到5S管理真正注重质量的提高。

实际上，5S管理并不是一种空洞的教条式管理。每一次整理、整顿、清扫、清洁都不是一个简单的形式。通过完成小而单调的工作，可以潜移默化地改变员工的思想，帮助他们克服粗心大意的毛病，使他们身体健康。形成良好的工作习惯，逐步提升员工的综合素质和价值观，为个人职业生涯奠定良好的性格基础。

2、结合企业文化建设，保证5S管理的持续实施。企业文化的提升并不是一套独立于企业管理以外的制度，它可以体现在管理过程之中。因此，加强企业文化建设对5S管理的实施起着至关重要的作用。树立5S管理的文化理念，通过不断地宣传，让员工了解推行5S管理的优势和重要性，使其对5S管理形成统一的内心认同感。这种观念的转变，是推动5S管理的内在动力。有正确的认识，才能使全体员工积极参与5S管理。

加强企业5S管理的几种常用方法

制定的行为规范有助于员工养成良好的行为习惯，对员工在实施5S管理过程之中起到重要的约束和规范作用。建立以人为本、全员参与的企业管理平台，并设置一定的激励措施，这样既能激发员工参与5S管理工作的积极性，加强员工的主动性，又能充分调动员工做好5S管理工作的创造性。借助企业文化对企业管理的导向、约束、凝聚、激励作用，将企业文化的“神”置于5S管理的“形”之上，将企业文化的优势转化为企业管理的优势，使企业文化与5S管理施工可“虚”与“实”相结合，确保5S管理工作。

3、强调创新意识深入实施5S管理

在大量的实践结果之中发现，5S管理在实施末期效果显著，中期效果变差。这使我们认识到，实施5S管理要强调创新意识。一些企业提出了6S管理甚至10S管理的概念。这几点都需要在现有管理方法的基础之上加以改进。据企业和部门的工作特点和内容，进行管理创新，既能防止管理制度的执行与之脱节，又能真正促进组织基础管理水平的提高。

4、对所有员工进行相关改进工具的培训，这是基础

如果你不掌握改进工具，你就无法提高，即使你想提高，你也无法开始。因此，5S管理改进工具的培训是一门必修课，这包括从新人到老员工，从基层到领导楼的各个层面的5S培训，学习。

5、所有工作人员的列报系统

无论是改进建议还是重大课题的改进，其成果的发布都必须作为鉴定结果。这个发表或者这个成果不仅仅是在会议室里面，还需要在现场的实际改进之中体现出来，比如说工作服的改进比之前更给力了，节省了多少时间，又花了多少钱？改进了一个制造步骤或一个业务流程步骤，节省了多少时间，又节省了多少钱。

二、6S咨询公司总结实施5S管理的效果

1、看到整理、整顿、清扫这几个字，人们可能会把5S活动与环境卫生联系起来。实际上，5S活动的功能和意义远远超出了这几个词的本义。

2、5S管理活动可以降低成本，提高效率。5S可以减少库存，消除过剩生产。降低机器设备故障率，延长使用寿命。最小化寻道时间、等待时间、回避调整时间。减少非增值活动，如拆卸、安装、库存和处理。

3、5S管理是质量零缺陷的保证：当出现问题时，一眼就能发现。如果晚期出现异常，将尽快解决困难，避免事态严重深化。而且，减少了常用的研究时间，节省了资金投入。

总之，一个整洁、干净、有序的环境能给企业和员工带来：对质量的认识和质量意识的提高，获得顾客的信任和社会的赞誉，提高员工的工作积极性，改善企业的形象，提升企业的素质，增强企业竞争力。5S管理内容这些看似简单的框、线、招牌，规范的不仅仅是物品的位置，更靠的是这些细致的规划线、招牌以及它们所体现的点点滴滴、一丝不苟的作风。它也规范着我们的日常行为习惯。使我们自觉地融入到这些规章制度之中，并形成认真负责的工作态度。

你知道强化企业5S管理的方法吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！