6S管理咨询如何降低车间生产成本？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：工厂6S管理培训有利于提高车间生产效率，提升企业形象，减少浪费，降低成本。因此在6S管理之中如何降低车间管理成本？

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一、要降低成本先看心态

很多企业一谈到成本，就认为这是财务部门或成本核算的事，而大多数员工则认为：“我不是老板，成本与我无关”“公共的东西，不用白不用”“省钱，我有什么优势”？

事实上，降低成本需要每个人的参与。首先，作为企业的决策阶层，要有投资观念，这是决定和影响企业资本形成的基本条件。第二是企业的工程技术人员和管理人员，他们影响产品设计和生产成本的消费水平。

二、降低成本从消除浪费的根源开始

倡导节约文化，消除浪费，通过现场改善来消除浪费。你必须知道，改进永远比管理更重要。一个管理者不应该以惩罚员工为荣，而应该和员工一起研究防止员工犯错的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。

三、降低成本的5种方法

1、工厂承包是中国企业家必须走的一条路。这样可以激发员工的工作热情，使他们更加珍惜现在的工作。

2、库存的压缩会实现基本没有库存，各种物料会直接进入车间，马不停蹄地走上流水线。为了防止因随机因素造成的商品短缺，将保底库存设置成仓储超市，统一处理，如原材料仓库、半成品仓库、成品仓库合并管理，节省仓库空间，降低用工成本等。准时供货，即供应商关键管理方法。邀请供应商到公司仓库现场为您供货。

3、设备维护和优化，建立三级维护，一级维护由操作员执行，二级维护由班组长执行，三级维护由设备管理部门执行。维修工人成为设备经理或工程师，他们专门指导员工维护设备。

4、降低劳动力成本，即优化资源是低成本。国内企业要从劳动密集型向人力资源优化型转变。因为竞争越来越大，人员的工资也会不断上涨。要想生存，就必须重视管理，提高效率，减少人员编制，做到节省劳动力。就要求用少量的人来应对市场的变化，实现人少。

5、质量改进，即高质量意味着低成本，质量改进意味着让员工每次都做正确的事。质量成本包括预防成本、判断成本、失败成本。

6S管理咨询如何降低车间生产成本？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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