6S管理和目视管理如何实施？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S和目视管理是现代企业现场管理的基本方法。它的推广不仅是展示企业基础管理的一张“名片”，更是提高现场管理水平、杜绝现场浪费的好方法。“现场6S管理总是简单且频繁重复的问题”“提出的晋升机制无法继续执行”“没有可持续推进的人才”等都是困扰企业推进6S和可视化管理的问题。

6S咨询

根据“建立可持续提升的6S管理体系”的方针，结合传统的6S提升方法，更注重营造全员参与的氛围，培养自我提升的人才。改善的地方包括：

1、彻底改善现场6S环境：

完成现场清理活动，优化布局整合空间，提高现场空间利用率。

制定现场“三定”和目视管理规范，提高现场管理水平。

清理责任区并制定规范，建立自检互检机制，促进连续加工。

开展“虚惊事件”提案活动，完善安全检查制度，落实基层安全管理。

2、创造一种所有员工都参与持续改进的氛围：

全员参与、全区域覆盖的红牌作战。

现场识别和标识手工DIY活动，为全体员工提供。

建立6S发行曝光平台、6S明星评选等机制。

精益6S知识竞赛，发布“改进建议”，提高员工参与度。

3、帮助企业建立持续自主推进的6S管理体系

输出6S视觉规格手册。

建立自查、互查、互评机制。

建立以KPI为导向的企业6S评价体系。

专题培训+现场实践方法，培养和提升人才。

建立“现场效果+项目评审”的多维认证机制，对企业推广的专业人才进行认证。

在6S管理的实施过程之中，除了采用一些基本的6S管理技能和仓库管理信息化技能，如：红单移动、定点拍摄、目视管理、定位管理、射频识别等，还应遵循下列步骤：

1、初步准备

应建立专门机构，在晚期阶段进行详细和充分的研究，针对各岗位制定详细、有针对性的6S细则和考核办法，并以讲座、印发资料等形式加强宣传，营造人人参与、人人重视的良好氛围，为后续工作打下坚实基础。

2、详细实施

各部门、各岗位按照各项制度和6S要求开展清扫、整顿、清扫、清洁、安全等活动，专门机构要按期进行检查和审核。频率可以是初期每周一次，中期每月一次，末期每半年一次。本着以评促建、以评促改、评建结合的理念，不断发现问题，加以完善，不断纠正和优化各项规章制度，使各项措施更加规范、细化。

3、奖励与惩罚

每次检查之后，除了总结和改进，更严厉的奖惩也是必不可少的。可以激励各部门、各岗位人员实施6S管理的积极性，激发活动的创新性，保证6S管理能够持之以恒地进行下去，最终达到6S管理的目的——养成习惯，提高质量。

6S管理和目视管理如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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