为什么6S管理咨询越来越受到重视？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理可以改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

6S咨询

对于企业来说，6S管理在任何时代都是极其重要的道具。但最近，6S管理又一次吸引了全世界的目光。为什么这是。大致有两个原因：

1、现场操作人员已经改变了。

2、外部环境发生了很大变化。

一方面，2004年，日本政府豁免了禁止雇用生产专业人员的禁令，而二战之后的团块世代，许多人退休。2007年发行。已经成为野外工作者改变的主要诱因。在正式工不断减少的情况之下，小时工、短期工、外国人、中介等各种劳动者在工地之上轮流工作。熟练操作人员的减少，不仅会降低现场生产效率，而且由此带来的榜样作用的下降，也会对企业未来的发展产生严重的影响。靠近各种职业的“召回门”。事件的增加与此不无关系。6S现场管理是实施标准化作业的基础。随着运营商的上述变化，6S管理的重要性更加突出。

另一方面，企业的外部环境每天都在变化。生产的全球化虽然不是现在才开始的，但以我国为中心的生产模式不仅在成本之上，而且在质量之上也对日本构成了威胁。企业为了适应可变生产、产品更新换代周期缩短、技术创新等各种变化，必须有柔性生产系统。而6S管理是构建这种生产体系的基础，如果加以重视，可以理解为顺应时代潮流的举措。

1、降低成本6S管理对降低生产成本有着重要的作用，可以减少许多不必要的材料和工具的成本。节省大量的宝贵时间，减少工作时间，提高工作效率，减少不良品的产量，防止生产场地的浪费，提高利用率，减少物品的库存，防止故障的发生，以及提高设备运行效率等等。

2、保证质量6S管理建议员工从小事做起，做好每一件事。产品的质量是与产品相关的所有工作质量的总和。如果每个员工都养成了认真做事的习惯，产品质量自然就有了保证。

3、准时交货充分推进6S管理，有效控制影响生产周期的各种因素，生产周期将大幅缩短。

4、提高工作效率。物品摆放有序，所以你不需要浪费太多的时间去寻找。员工在优美的环境之中，愉快地工作，所以生产效率自然会提高。

5、保证安全环境整洁，通道畅通，物品摆放有序，能很好地防止意外的发生。

6、提高员工素质。6S管理可以让员工从身边小事的变化之中获得成就感，让每个人都变得有教养，员工也更愿意对自己的工作付出爱心和耐心。

7、团队建设一个明亮整洁的工作场所，要求员工自己去改善。团队取得的成果会有更大的成就感，并为现场所有人员创造一种氛围。

8、良好的企业形象一般情况之下，客户或来访者会认为一个干净整洁的工厂也必须在约定的交货期之内完成高质量的产品，其结果是订单增加。

为什么6S管理咨询越来越受到重视？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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