6S管理咨询适用于哪些企业呢？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理适用于各行业，6S管理可以改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

6S咨询

自6S在中国实践和广泛应用以后，在各行各业之中百花齐放，尤其是各个领域所涉及的可视化管理，在我们制造业公司之中比较突出的是，很多小公司觉得不适合6S改进，有些公司做了一些改进，客户、供应商和周边公司都认为是好的，他们经常去拜访，觉得自己的6S已经是成功了，6S适用于一个制造业公司的任何发展阶段，只有开始没有结束，因为6S改善是一个持续改进的过程，如逆水行舟不进则退。

如果您的公司存在下列问题，您必须尽快推进6S项目：

1、现场一片混乱，物品摆放也没有规则。

2、什么物品放在什么位置，放多少，放什么容器，没有既定的规则。

3、员工在工作中没有成就感，或者士气低落。

4、现场安全事故频发。

6、现场呆滞物品长时间未处理。

6、现场操作过程不顺畅。

7、问题频繁出现，没有积极改进的氛围。

8、部门间相互推诿和争吵。

为保证企业的安全生产、整理、整理、清扫，必须做到存放清晰，物品摆放到位，放回原位。工作场所应保持宽敞明亮，通道应随时保持畅通。如果工厂井然有序，事故的发生自然会相应地大大减少，安全当然也就有了保障。改善员工的精神面貌，使安排活力化第七个意向可以明显改善员工的精神面貌，使安排焕发出强大的生命力。员工有尊严和成就感，在工作中不遗余力，带动思想意识的提高。缩短作业周期，确保交付提前6S，通过实施整理、整理、清扫、清洁实现标准化管理。公司管理一目了然，异常现象一目了然，人员、设备、时间不会形成浪费。企业的生产能力相应地非常顺畅，运作效率必然会提高，作业周期也会相应地缩短，交货期也会得到保证。

如果一个企业全面推行6S，可以培养员工的主动性和积极性，从而可以有效降低生产成本，提高仓库零部件的周转率，促进效率的提高。可以提高企业的管理水平，改善企业的运作。也就是说，推广6S，第二个层面就是要创造一个非常适合人和设备的环境。

6S管理咨询适用于哪些企业呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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