5S管理咨询如何做到安全生产呢？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：从5S管理的角度，如何才能做到安全生产，提高效率？现在很多工厂，出于安全考虑，会成立安全委员会，公布安全法律法规。由于5S管理安全对工厂的重要性，如果没有全天候的警示，大家可能都会忽略安全的问题。

5S咨询

例如，在5S管理以前，一些工作场所需要穿安全鞋，因为他们在日常工作之中要接触模具、模板、模块。如果哪怕是一小块铁不小心掉下来，都可能对脚造成伤害风险，各生产部门在搬运产品的过程之中必须保证过道畅通、地面平整。

事实上，只要我们仔细观察身边的每一个微小细节，就不难发现，5S管理制度和活动不仅是稳定产品质量、提高生产效率不可或缺的基本活动，也是避免事故和火灾的基础。那么5S与安全之间的重要关系是什么呢？现在很多工厂都在推广6S，也就是在5S的基础之上增加安全，我们能不能由此看出公司对安全的重视，以及安全对公司的重要性？做好安全工作，公司要求我们从以下几点着手：

一、5S工作服

1、是否经常保持清洁，是否太脏。

2、按钮是否掉落或损坏？

3、工作鞋后跟是否断了，鞋带是否松了。

4、在规定的操作之中是否戴安全帽。

5、身体之上是否有尖锐的物体。

二、5S管理防护产品（眼镜、口罩、耳塞）

1、是否真的戴眼镜耳塞？

2、是否正确戴口罩，而不是戴下巴口罩。

3、是否真的更换过滤耗材？

4、任何时候都可以提供备件吗？

5、是否指定存储地址并妥善保存。

三、5S管理通道

1、通道上是否有放置物品。

2、有没有不平不安全的地方？

3、是否油还是水已经溢出。

4、电线或管道过马路有不安全的现象吗？

5、出入口的宽度或高度有问题吗？

四、工作场所的5S管理

1、有没有多余的物品？

2、5S管理电线或管道是否安全。

3、清洁工具和备件是否存放在指定的地方？

4、动力柜、消火栓、消防器材、安全门等之内有无物品？

5、5S管理整理，整理之中是否有问题。

五、5S管理机溶、剧烈物品

1、存放地址是否标明存放物品的内容和负责人，是否分类包装存放。

2、5S管理容器是否有防止蒸腾作用的盖子，是否有溢漏等。

3、废油棉纱头是否存放在有盖的不燃容器之中。

4、5S管理储存仓库是否定期检查，是否设有消火栓，是否标明禁止燃放烟花爆竹。

5、使用场所的通风或局部排风装置是否正常运行？

六、5S管理－油类

1、5S管理油废棉纱头是否存放在有盖的不燃容器之中。

2、如果是散落在地上的，是否要马上擦掉。

3、邻近是否有烟火

4、不要在有火的地方工作。

如何做好安全工作的这些要点呢？在整理方面，我认为一定要破除食之无味，弃之可惜的思想。在清洁和清洁方面，我们必须勿因善小而不为，勿因恶小而为之。在素质方面，必须通过5S培训和教育，才能达到改造人性的目标。

总之，我们可以利用整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S找出影响安全因素的元凶，共同减少事故，从而达到低事故的目标。5S与安全的关系密不可分。只要5S做好了，安全是可以保证的。

5S管理咨询如何做到安全生产呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！