企业6S管理咨询如何实施制定计划？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：公司的6S管理是公司最重要的工作，公司的总体目标是成功实施6S管理，6S管理是公司制造业发展的必需，6S管理也是精益生产管理活动的基础。既然6S推广小组已经成立，组长也已经任命，组织条例也已经制定，那么接下来就要做好正常运作的准备，制定一个6S推广实施方案。

6S咨询

制定6S管理计划要相关人员一起参与，确保计划合理、可执行，要避免中途修改计划，一改再改延误6S的实施时间。注意不要因为大家没有具体实施6S的经验就把时间设定的特别宽松，这会让每个人觉得整个团队无事可做，削弱士气。计划完成并批准实施后，应及时通知所有员工，让所有人了解6S管理提升的总体计划。根据这个计划，我们可以看到公司的变化，让每个人都有更多的热情，体验他们在这个团队中的价值。

制定6S培训计划，分阶段做好培训工作，让员工的思想根深蒂固。整个计划要尽量详细，以保证6S推进计划的准确可行，对难点、死角问题予以足够的重视，必要时还要制定一些备用方案用以应对一些可预见的情况。在计划制定时，以下几点要特别注意：

1、6S管理计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处，并对于给予哪些奖赏，而做得不太好对本人或精英团队的危害又会怎样。那样既能够调转职工的主动性，还可以提升职工的担当意识，特别是当6S做不太好时要有忧患意识。

2、6S管理计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，譬如整理时“要或不要的标准”的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障6S推进的平稳进行。

3、在6S管理计划之中，还需要制定各种检查表，以数据的形式直观地反映6S管理推进的效果，如整理过程之中“必要或不必要规范”的制定、装修过程之中色彩管理计划的制定、检查评估过程之中流动红旗活动的安排等。要把每一项工作落实到实际的人，确保各项具体工作按计划的时间进行，这样才能保证6S推广工作的稳定发展。

6S管理改变了企业形象，提高了生产效率。6S管理不仅要求一般的清洁活动，而且要求细致地执行。监督检查、薪酬与绩效等长期相结合，既促进了形象塑造，又促进了外部提升。

企业6S管理咨询如何实施制定计划？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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