烟草公司如何推行6S管理红牌作战呢？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：现场管理旨在提高客户经理的现场服务和管理水平，营造良好的经营环境和采购环境，全面提升零售客户的经营质量。采用6S现场管理思想，共制定6大类21项管理标准，即门面管理、营业区管理、卷烟陈列管理、销售管理、烟草服务宣传管理和禁烟产品管理，着力推动终端形象提升，逐步构建优质的卷烟零售终端生态圈。

6S咨询

红牌作战往往贯穿于6S管理的整个实施过程，这对于及早发现和彻底解决生产现场的问题具有重要意义。因此，企业的生产主管在实施6S管理的过程之中，应掌握并灵活运用红牌实战法。

1、红牌作战的定义

红牌作战就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题所有，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

2、红牌作战的目的

红牌作战侧重于寻找生产现场存在的问题，一旦发现问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题遗漏，并能够时刻提醒和督促生产现场的员工解决问题，直至摘掉红牌。

3、红牌作战的主要内容

红牌作战的对象是生产现场不必要的东西，需要改进的东西、场所、物品，不干净的设备，卫生死角等。清单对象包括设备、卡车、踏板、刀、桌子、椅子、数据框、模具等。红牌作战贯穿于6S管理的全过程，应用于整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节。

有问题是正常的。如何应对，如何纠正才是关键。考验的是家人的决心和勇气。持续改进是长期的、艰巨的，我们还在探索和追求6S精细化管理...

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