你知道5S管理咨询问题改善步骤吗？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S咨询公司认为，5S绩效不好，但从表面之上看，这似乎是方法和执行方面的问题。无疑，5S对于现场管理的价值。但是，一些公司的5S管理难以维护，分类、纠正、清理的结果不容易维护和反冲。很多管理者的思维水平仍然是“命令”，而不是“服务”。

5S咨询

如果管理者认为员工的困难是他自己的，就必须主动解决员工的问题，以支持、帮助和服务的精神去面对。你会考虑如何减轻员工的5S工作量，让5S易于管理，创造条件让5S成为员工的工作习惯。

1、地方和省力措施。

由于需要起皱，所以当纸张蓬松起皱时，容易产生纸粉，并且在倒卷和后处理期间，纸粉容易被纸粉捕获。造纸车间使用驱动，道路很容易沉积纸粉，驱动滑行和轨道很容易产生火星，纸粉就像棉绒一样容易燃烧。因此，为了安全生产和5S，纸粉的清洁工作已成为造纸车间的重要组成部分。应该进行这种清洁，并且攀登工作非常不方便且不安全。

2、5S管理实际上改变了观念。

习惯于“指挥”业务思想的5S经理习惯于以讲道的方式向员工讲讲原因，习惯于使用敦促员工执行工作的命令，并用来评估员工的行为。“员工惰性，基层管理很无奈。”员工不会直接提供“收集和纠正”标准，并且5S管理也不是自觉的。

3、污染物管理。

轻松查找并列出污染物，例如泄漏点，飞溅物处理等。一点一点地解决这些污染物的工作将大大减少清洁量，并使5S管理站点的维护更加容易。

4、确定困难的原因。

5S管理的角落，管线的密集部分，高海拔等清洁需要很多时间，并且需要大量的精力。

高层管理人员亲自到现场时，会配合员工进行整理、修改和整理，在过程之中引导员工思考，并讨论、制定和实施5S管理、上下班标准。在这些情况之下，我们将与我们的工作人员进行评估和审查，然后在此基础之上进行纠正和改进，并始终认识到外地工作人员。

在商定标准的核心，5S管理活动在随后的实施中将更容易。5S管理层将欣赏行为标准的一致性和对现场变化的理解，以相互促进，确保员工不矛盾和注重结果。定型观念是有问题的，有必要放弃简单的说教和命令式的管理思维，学习和使用辅导式和服务式管理思维。

你知道5S管理咨询问题改善步骤吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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