6S咨询能为企业带来什么好处？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是现代企业现场管理的有效理念和方法。实际上是综合考虑了生产现场环境的实施和可行性措施，即对生产现场实施标准化管理，确保清洁、加工过程中整齐、美观、标准的现场自然环境，从而保证员工工作下方有一个良好的精神面貌，保证生产出来的产品质量水平。

6S咨询

企业管理6S的推行，给企业带来了实质性的好处，主要有以下几个方面：

1、提高生产效率

6S管理要求在生产现场规定出各种设备的有效工作时间，并以标识加以标明，这样就能在生产现场确定出生产效率最高的设备和工序，使其发挥最大能力，提高工作效率。

2、降低库存

由于6S管理要求现场定置管理，对库存进行有效地控制和管理，从而可以降低库存，提高流动率。因为6S管理要求整理、整顿、清扫、清洁和素养。所以通过对现场进行整理、整顿可以减少物品的存放，提高物品的周转率；通过清扫可以减少不良品的产生；通过清洁可以使操作人员养成良好的习惯，并在此基础上提高素养；通过素养可以减少产品报废，提高设备利用率。所有这些都有助于降低库存和库存成本。

3、降低不良品

6S管理要求进行整理、整顿、清扫、清洁和素养等活动，通过对现场定置管理和标准化作业的推行，可以使产品的不良品减少；通过清洁生产可以使生产现场更整洁。而通过素养则能提高员工素质和职业技能。

4、降低成本

6S管理要求对现场进行定置管理，有效减少了物品的浪费；通过对现场定置管理和标准化作业的推行，可以使生产现场更整洁、有序；通过素养能使员工养成良好的习惯；通过6S管理要求定置管理和标准化作业，可以降低现场物品的浪费；通过对生产现场定置管理和标准化作业的推行，可以降低原材料消耗和能源消耗。

5、提高安全

6S管理要求对现场进行定置管理和标准化作业的推行，有效地降低了生产中存在的安全隐患；通过素养使员工养成良好习惯；通过6S管理要求定置管理和标准化作业的推行，可以减少安全事故。例如：员工为了工作方便将安全帽随意摆放在安全通道中等。

6、提高团队精神

7、提高竞争力

例如：降低废品率。

8、提高素质

9、提高士气

6S中任何一项活动都与人有关。

6S活动开展后会在生产现场形成良好氛围，使员工在工作时感觉到有一种荣誉感。所有员工都能自觉遵守各项规章制度，主动维护现场秩序。这种氛围有利于增加凝聚力、向心力、团队精神和集体荣誉感。例如：生产线上员工间相互配合默契；当出现不良品时能共同寻找原因并及时处理；在车间中能看到自己企业产品及生产工艺资料。

6S活动能保证企业产品质量稳定提高。

6S咨询能为企业带来什么好处？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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