为何要推行6S管理咨询呢？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S活动能促进企业管理和企业形象的改善，促进企业的形象建设和市场竞争力的提高。6S管理是对生产现场进行彻底治理，其核心是对人的控制，也是提高生产力的重要手段。6S管理与现场管理是一对不可分割的统一体。

6S咨询

现场管理主要解决生产过程中人的行为问题，6S管理解决生产现场所处环境问题；

6S活动是一种改善，它能不断地向前推进，当现场环境发生变化时，6S活动又能继续向前推进；

6S管理与员工素质的提高是相辅相成、互相促进的关系。

6S活动是一个系统的、动态的过程，只有不断地进行持续改善，才能使6S活动不断地向前推进。

5S与6S之间存在着密切的关系，但两者又不是简单的相加关系。

5S与6S活动之间有很多相同之处：它们都是创造一个有利于人和物移动的工作环境；都是改善工作环境以提高人的素质；都是持续改善，不断提高企业管理水平；它们都能提高生产效率和产品质量；它们都有利于企业经济效益的提高。

两者之间存在着紧密联系，但也有明显区别：

①5S活动与6S活动的侧重点不同。

5S活动侧重于现场环境治理；而6S活动则侧重于对人进行控制和改善。

②5S活动注重物（材料）与人（设备、工具、人员等）之间相互联系、相互影响，而6S活动则注重对人本身进行控制和改善。

③5S活动能解决生产现场环境问题，而6S活动则能进一步消除生产现场环境问题。

④5S活动与6S活动都能提高企业管理水平。

5S管理主要是加强对物（材料、设备、工具、人员等）与人（员工）之间联系、相互作用进行控制和改善；6S管理主要是通过改善人自身素质以提高生产效率和产品质量。

⑤5S与6S之间存在着相互影响和促进关系，二者相辅相成、互为补充。

其中5S与6S是一个整体，在改善生产环境方面存在着密切联系，二者共同构成了6S管理系统。

在现场管理中应注意以下几点：

（1）搞好现场环境治理；

（2）进行现场定置管理；

（3）推行标准化；

（4）提高员工素质；

为何要推行6S管理咨询呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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