推行5S管理咨询会出现哪些阻力？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：市场环境瞬息万变，如果不发展，就必须适应时代的发展，才能获得市场竞争力。公司必须根据实际情况不断学习新的管理知识，提高综合管理水平。因此，大公司实施5S管理方针的方法稍有不同。为了提高员工素质，全面推行5S管理，那么，推行5S管理咨询会出现哪些阻力呢？

5S咨询

1、人员

（1）管理层的阻力：认为5S管理方法是企业的一种“负担”，而不是企业管理的手段。企业要推行5S管理，首先就得改变管理层对5S管理的认识，他们会觉得5S管理就是给工厂增加了许多麻烦，给他们造成了许多不便。其实5S管理是一种先进的管理方式，是对企业生产、经营的一种提升，也是一种进步。推行5S管理可以使企业变得更加规范、整洁、有序。

（2）一线员工的阻力：由于他们并不清楚5S管理对自己有什么好处，也就没有兴趣去遵守、执行这一新方法。另外，一线员工习惯了在工厂里枯燥无味地工作和生活，不愿意接受5S管理模式带来的变化。

2、制度

（1）制度不合理：有些企业把5S管理制度定得过于严苛，如对员工要整齐摆放物品，将员工穿戴整齐，在规定时间内打扫卫生等都制定了很严格的要求。这样就会让员工感到很难完成任务，从而对自己没有信心，也就会失去执行5S管理的积极性。我们应该根据实际情况来制定5S管理制度。

（2）制度过于死板：有些企业在实施5S管理时，为了彻底贯彻执行5S管理方法，可能会制定出一系列硬性规定和标准，甚至还会给员工增加工作量。这会让员工感到很难执行，从而失去积极性。其实在实施5S管理时应该根据实际情况来制定制度和标准。

（3）制度不够完善：有些企业在实施5S管理时，会出现不能很好地执行5S管理规定的情况。例如没有制定详细的规章制度来规范员工的行为、工作时间不明确等。当制度不够完善时，我们应该制定出更详细、更规范、更合理的规章制度来指导员工的工作。

3、成本

（1）物料采购成本：有些企业为了推行5S管理模式，可能会先从物料采购开始做起。但是当物料采购成本过高时，企业可能就会放弃这一模式。毕竟企业要以盈利为目的的。

（2）人员流动成本：5S管理对人员流动性要求很高。员工频繁地更换工作岗位、工作地点，在一定程度上会增加企业的人力成本。所以企业在推行5S管理时要考虑到这一问题。

4、安全

（1）安全意识薄弱：很多企业并没有对安全生产进行足够重视，认为只要不发生事故就行了。有的企业甚至将员工安全培训忽略掉了。当发生事故时才追悔莫及。

（2）设备安全：有些企业只重视设备的生产效率和效益，而忽视设备安全问题。在生产中没有及时排除隐患、检修设备等情况时有发生，这很容易引发设备事故而造成不必要的损失和伤害，也会使员工对工作产生抵触情绪。

（3）消防安全：有些企业只重视消防设施的完善和定期检查工作，而忽视消防器材使用培训、消防知识宣传教育等工作，导致员工发生火灾后不知道如何正确报警、如何自救逃生等情况出现。

（4）环境卫生：有些企业只重视环境卫生、车间、厂房、办公区域等场所的卫生工作，而忽视了工厂的整体环境卫生和周围人群生活环境卫生工作，导致员工的健康受到危害。而且当工厂出现环境卫生问题时很容易被员工所忽略而没有采取及时有效的措施来解决问题，导致问题愈演愈烈。

推行5S管理咨询会出现哪些阻力？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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