推行5S管理咨询会出现哪些阻力？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是日本丰田公司独创的一种现场管理方法。5S管理最早起源于日本丰田汽车公司，是丰田汽车公司创造的一套标准的管理模式。5S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），是一种工作方法。它所强调的是对工作场所环境的管理，而不仅仅是对生产现场设备设施的管理。

5S咨询

5S的实施不仅可以提高员工素质，改善工作环境，还可以提升企业形象，增强企业凝聚力，减少浪费。

整理——是将不需要的物品剔除，留下必要的物品。在日本，整理被视为一种管理艺术而被广泛推崇。

整顿——是将留下来的需要使用的物品定位放好。对现场所有物品进行定置管理，合理设置物品摆放位置和数量。

清扫——是将现场所有不需要使用的物品清除掉，保持场所的干净整洁。通过清扫可以改善工作环境，使工作场所看上去舒服、干净、明亮，从而提高员工的工作效率。

清洁——是保持场所环境整洁，消除制造过程中产生的垃圾和脏污。保持场所环境整洁有序、一目了然、安全可靠、防止污染。

素养——是让员工养成良好习惯，并在心中树立“做正确的事”和“正确地做事”的观念。通过开展5S管理活动可以培养员工遵守规则和秩序的意识。素养就是在工作场所养成良好习惯并形成一种风气。

通过实施5S管理，可以达到以下效果：

1.使现场更干净、更整洁

2.提高现场管理水平

3.增强员工素质

4.改善员工工作环境

5.提高设备运行效率

6.促进现场安全生产

7.降低制造成本

8.提高设备寿命和利用率

9.提升企业形象和企业竞争力

10.提升企业凝聚力和向心力

11.提高企业知名度和美誉度

12.促进员工与企业共同发展

13.改善作业环境，提高员工福利待遇和工作积极性

14.提高质量，降低成本，增强市场竞争力和客户满意度

15.预防事故发生，降低损失程度

16.改善职工生活环境和生活质量，增强职工队伍的凝聚力和向心力，提高职工满意度和幸福感

17.改善生产流程和管理流程，降低制造成本。

在5S管理中：

整理——将需要使用的物品定位放好；

整顿——将需要使用的物品按规定进行存放；

清扫——将现场所有物品进行定位放好；

清洁——对现场所有物品进行定置管理；

素养——让员工养成良好习惯并形成一种风气。

通过上述5S管理方法实施后，不仅可以提高员工素质，增强员工凝聚力和向心力；同时也可以提高员工对企业的归属感；并且还可以降低企业生产成本；提高企业竞争力和客户满意度；有利于企业形象提升和品牌塑造等。通过对5S管理活动进行总结分析：“5S”活动不是目的，而是一个手段，通过活动可以将生产现场进行改善，实现安全生产目标。

推行5S管理咨询会出现哪些阻力？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！