强化企业5S管理咨询该如何做？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理内容这些看似简略的方框、线条、标志牌，其实不只仅规范了物品的方位，并且靠这些一丝不漏的规划线、标志及它所表现的一点一滴、一丝不苟的作风，还规范了咱们日常的行为习气。它令咱们自觉地融人这些条条框框中，构成对待作业认真负责的态度。

5S咨询

第一章总则

第一条为提高企业综合管理水平，规范员工行为，树立企业良好形象，全面推进5S工作，根据有关法律法规和上级要求，结合公司实际情况制定本办法。

第二条5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）管理是一种全面的管理方法，通过对企业内部环境的优化，提高生产效率、改善员工工作环境，提高员工素质等方式为企业创造更大的价值。

第三条5S管理的目标是通过员工的自我管理和不断提升，不断改善企业环境，不断提高管理水平和员工素质。

第四条5S管理工作的主管单位是公司办公室。

第五条公司成立5S管理领导小组及办公室，由董事长或总经理任组长、副组长和办公室主任。其主要职责是：

制定5S管理制度、工作计划和实施方案。

组织公司各部门员工进行5S培训和教育活动。

组织5S检查评价工作。

检查评比公司各部门员工的5S执行情况和效果。

第六条企业的5S管理应达到以下要求：

企业内部环境整洁有序，物品摆放有序，地面干净无杂物、无烟头、无垃圾。

办公环境明显改善，各部门物品摆放整齐、洁净、无杂物，员工卫生习惯明显改善。

生产现场符合《现场安全标准》要求，安全防护措施到位；设备设施处于良好状态，达到安全运行条件；所有人员按规定着装、戴帽、挂牌上岗。

公司的各种标识和标牌符合规范要求；员工能够按规定佩戴胸卡、安全帽等安全标志。

第七条5S管理是一项持续性工作，应与其他各项工作有机结合起来加以执行和落实。公司各部门应按照5S管理的要求，有计划、有步骤地开展各项活动。

第八条公司各部门应定期召开5S会议，研究5S工作存在的问题和解决方法；制定本部门5S考核办法和奖惩制度。

第九条公司应结合实际情况建立5S管理档案：包括工作计划、检查记录、员工培训记录等资料。档案管理应符合有关规定，保证其完整和有效使用。

第十条公司的5S管理工作应与公司年度考核相结合：制定年度考核方案并报公司领导批准后实施；每年按考核内容进行考评打分并通报考核结果。

第十一条公司各部门应定期或不定期组织对员工5S执行情况的检查：包括制度的落实情况和员工个人行为表现情况等内容。检查结果与绩效挂钩，并作为年度先进评比的重要依据之一。对在检查中发现的问题要及时采取有效措施进行整改；对存在的共性问题要及时召开专题会议研究解决。对检查中发现的优秀典型案例进行总结和推广；对检查中发现的典型问题和违章违纪行为要严肃处理，并在部门例会上通报批评。

第十二条公司各部门应积极配合本部门主管单位开展5S管理工作：及时向主管单位报告本部门执行5S工作情况；积极提供相关资料，并对所提供资料的真实性负责；对本部门员工开展5S教育培训；在公司范围内开展5S宣传教育活动；对本部门员工开展5S教育培训工作；根据公司需要、领导安排或其他需要等原因，开展其他5S活动，如：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面的活动。

强化企业5S管理咨询该如何做？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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