企业7S咨询规范该如何做？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：企业7S咨询规范是一种管理的标准，它适用于所有的企业。所谓7S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它是日本丰田汽车公司为提高劳动生产率和产品质量而提出的一种管理思想，现已广泛应用于世界各国的制造业。

7S咨询

所谓整理：就是把工作场所中的各种物品区分为必需和非必需的两大类，并加以适当的摆放。

所谓素养：就是养成按规范做事的习惯，并做到对自己所做的事负责任。

所谓安全：就是遵守安全规则，包括防火、防盗、防中毒、防触电、防烫伤等。

7S管理－整理

（1）清理工作场所的一切物品，将不用的物品处理掉。（2）将不用的机器设备暂时停转或闲置不用，并加以标示或标记。（3）将不用或淘汰的机器设备予以拆除、报废处理。（4）整理工作场所中一切不必要使用的东西，避免浪费和不便，并进行分类编号存放。（5）对所有的工具和设备进行统一管理，并按规定加以定位和标示。（6）对整理后需要继续使用的东西，按其用途进行分类、标记或放置整齐后，才能继续使用。（7）对整理后需要进行重新规划和改进的地方，要制定相应方案并实施改进。

7S管理－清扫

（1）清扫工作场所中所有物品及其他废物。（2）清扫工作场所中所有人员活动时留下的垃圾和杂物。（3）对工作场所中一切需要清扫的地方进行彻底清扫并保持干净。

7S管理－清洁

（1）将工作场所中不需要使用或废弃而又无法清除掉的东西清除掉或进行妥善处理，避免浪费和不便并保持干净整洁。（2）对工作场所中所有工作人员留下的垃圾和杂物进行清理和回收，并对其位置、数量进行标识或标示，避免浪费和不便并保持干净整洁。

7S管理－清洁

使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

7S管理－素养

通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

7S管理－安全

保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7S管理－节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

企业7S咨询规范该如何做？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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