6S管理咨询的流程是怎样的？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个单词的缩写，6S是一种管理模式，它强调“整理”，也就是把企业内杂乱的物品清理掉；“整顿”即把需要的物品放在适当的位置上；“清扫”指清洁整个工作场所，包括地面、墙面、天花板、设备、工具等；“清洁”则是整理整顿之后，将整理整顿后的场所进行彻底清扫；“素养”是指将以上5个方面养成一种习惯，形成一种文化。

6S管理咨询

6S管理是一种以提高企业综合实力为目标的企业管理模式，它是在5S基础上发展而来的，由日本丰田公司首先提出。

6S管理最早起源于日本丰田公司，后来在欧美等地逐渐流行开来，并被日本企业所采用。

6S管理实施的基本步骤是：

第一步：定标准

对于6S管理来说，其标准包括两个方面：一个是时间标准；一个是空间标准。所谓时间标准，就是在什么时间内要做哪些事情；空间标准则是指要将工作场所划分出哪些区域。通过对时间和空间的合理划分，可以提高员工工作效率。

第二步：定场所

当某一区域被划分出来之后，就必须确定其管理对象。在6S管理中，对于现场的管理对象有四种：第一种是设备、工具、仪器仪表等；第二种是材料、物料等；第三种则是成品、半成品；第四种则是成品与半成品的组合。这四种对象就构成了现场管理的对象范围。

第三步：定方法

定方法就是确定一种管理方法。通常情况下，企业中经常需要用到的一些工具和设备都可以成为现场管理的对象。

一般来说，6S管理中所用到的一些方法有：颜色标识法、定置标识法、目视管理法、5S整理法、5S清洁法、5S综合管理法。

第四步：定检查

定检查就是确定要做什么事情以及如何做这件事情。

一般情况下，6S管理中所使用到的检查方法有三种：目视检查法、工具检查法和目视分析法。其中目视检查法则主要用于检查工作场所内是否存在影响正常生产活动的问题，以及是否需要对其进行处理。工具检查法则主要用于对工作场所内的一些工具以及设备等进行检查并加以合理运用。

6S管理咨询的流程是怎样的？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！