企业为什么要进行6S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理之所以会起源于日本，不是没有缘由的，因为日本人对工艺的精益求精，对制度的严格执行，造就了日本的发达工业和质量过硬的产品，也正因如此，6S现场管理才被慢慢导入到中国，被各个领域的公司作为管理方法秘籍开展管理。

6S管理咨询

一、6S管理能使工作环境变得干净整洁，使工作场所变成一个愉快的地方

整洁的工作场所，能给人以愉悦的感觉。它可以给员工创造一个好心情，提高他们的积极性，增强他们对工作的信心和热情。

二、6S管理能提高生产效率，节省材料

通过整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面的努力，使生产现场变得整齐有序，让员工能迅速找到所需物品，提高生产效率，节省材料。

三、6S管理能有效减少安全隐患

通过对现场的整理，消除不安全因素。如：整理整顿能排除因整理不当而造成的安全隐患；清扫能消除因清扫不当而造成的安全隐患；清洁能消除因清洁不当而造成的安全隐患；素养能使员工养成良好习惯，提高员工素质。

通过整理整顿清扫清洁素养5个方面的努力，使员工养成良好习惯。如：整理使员工养成按标准进行工作的习惯；整顿使员工养成按规定位置放置物品及工具的习惯；清扫使员工养成按规定清理地面及周围环境卫生的习惯；素养使员工养成按规定着装并规范动作的习惯；清洁使员工养成按规定清扫、擦拭或维护设备及器具、工具和仪表等良好习惯。

四、6S管理能增强企业形象

6S管理是一种文化，也是一种理念。6S管理把企业文化与管理理念融为一体。6S管理实施以后，企业形象得到提升，会使客户及上下游客户对企业产生好感并建立良好关系。

五、6S管理能培养“以人为本”的文化

实施6S管理以后，企业中形成一种积极、主动、自觉遵守纪律和规章制度，爱护公共设施、讲究卫生等良好习惯。这种文化不仅可以增强企业凝聚力、向心力和吸引力，还可以塑造出一种积极向上、爱岗敬业、具有良好团队精神和开拓创新意识、能够为企业创造效益的文化氛围。

六、6S管理能促进员工之间协作精神

6S管理通过清理整顿素养5个方面的努力，使员工之间相互信任、相互尊重。

企业为什么要进行6S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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