企业应该如何化解6S管理咨询推行的分歧？新益为｜6S咨询服务中心6S管理咨询公司总结了以下几点：

6S管理咨询

1、领导重视

领导重视是推行6S的前提。首先，在思想上要形成6S管理是企业管理的一个重要方面，是一项具有战略意义的工作，要提高企业竞争力，就要持之以恒地推行6S。其次，要把推行6S与提高产品质量、降低成本、提高劳动生产率等工作结合起来。最后，要有制度保障和激励机制。

2、全员参与

企业的全体员工都要参与到6S管理中来。只有全体员工都认识到了6S管理的重要性和必要性，才能产生巨大的推动力，企业才能得以持续的改善。6S管理需要全员参与，一个人做不好的事情，大家一起做就会做好；一个人不喜欢的事情，大家一起讨厌就会变成喜欢。

3、方法得当

实施6S管理，要注意方法得当。首先要抓住主要矛盾和关键问题，如抓“整理”就是抓整理的方法和要领；抓“整顿”就是抓整顿的方法和要领；抓“清扫”就是抓清扫的方法和要领；抓“清洁”就是抓清洁的方法和要领；抓“素养”就是抓素养的方法和要领。抓“安全”就是抓安全的方法和要领。

4、循序渐进

实施6S管理咨询要从基层做起。企业在开始实施6S管理时，不要一次搞得太猛，应采取“由简到繁、由小到大、由粗到细、由易到难”的办法逐步实施。企业在实施6S管理初期，不要搞得太细、太具体，应从大处着眼、小处着手、先易后难。

5、6S管理咨询是一项系统工程，要把它全面的、系统地开展起来并取得实效，必须从企业实际出发。一是要与企业的思想教育相结合；二是要与企业的生产管理相结合；三是要与企业的设备管理相结合；四是要与企业的质量管理相结合；五是要与企业的生产过程管理相结合。

6、持之以恒

6S管理咨询不可能一蹴而就，而是需要长时间地坚持下去。如果不能持之以恒地坚持下去，就很难见到成效。企业在实施6S管理时也会出现一些困难和问题。因此在实施6S管理过程中必须克服困难、迎难而上。要有良好的心态和耐心，不断总结经验教训，持之以恒地坚持下去。

7、持续改进

6S管理咨询要求不断改进和完善自己的工作方法和工作作风，这就要求企业必须把6S管理作为一项长期任务来抓。

企业应该如何化解6S管理咨询推行的分歧？以上就是新益为｜6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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