你知道6S管理咨询包含哪些内容？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业管理是战略重要，还是履行重要；是出货，还是质量；是扎扎实实一步一个脚印从基础开端来得快，还是盲目跟风寻求处理技能的高、精、尖效果好；茫然的你是否现已找到答案？接下来，我们一起来看看6S管理咨询包含什么内容，该如何去做吧。

6S管理咨询

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们，企业管理首先要打牢基础，有了过硬的基础，一个公司才能继续前进和发展，但企业取之不尽、用之不竭的根本管理我们又该从何入手呢？答案只有一个：现场管理。一个好的企业必须有一个好的现场，而现场管理水平的高低直接反映了公司的总体管理水平。一个企业的发展除了良好的战略规划之外，必须从公司的现场管理入手，通过规范现场提高效率，减少浪费，改变员工的工作习惯，增强员工的归属感，而6S是现场管理的有效工具。

6S管理咨询—整理（SEIRI）——将作业场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除去。目的：腾出空间，空间活用，避免误用，描写新鲜的作业场所。

6S管理咨询—整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规则方位摆放，并放置规整加以标识。目的：作业场所一望而知，消除寻找物品的时间，整规规整的作业环境，消除过多的积压物品。

6S管理咨询—清扫（SEISO）——将作业场所内看得见与看不见的当地清扫洁净，坚持作业场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定质量，减少工业损害。

6S管理咨询—清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，而且制度化，常常坚持环境处在美观的情况。目的：发明亮堂现场，保持上面3S效果。

6S管理咨询—素养（SHITSUKE）——每个成员养成优秀的习惯，并遵守规则去做事，培养一种积极主动的能量（也称习惯性）。目的：培养员工良好的习惯和规则，建立团队精神。

6S管理咨询—安全（SECURITY）——重视对员工的安全教育，时刻有安全观念，防患于未然。目的：建立安全的生产环境，所有作业都要建立在安全的前提之下。

你知道6S管理咨询包含哪些内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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