6S稽核该如何开展？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业里的6S稽核分别是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全这个6个要素，这是所有企业里面都进行管制的，它存在于任何一个企业，任何一个用人单位，员工进去企业后就必须遵守和服从的规章制度，这6个因素之间是相互转换，共同进步，有着密切关系的。

6S管理咨询

1.确定6S稽核的目的和范围：确定稽核的目的，如改善工作环境、提高工作效率、降低成本等；确定稽核的范围，如某个部门、某个工作区域、某个工作流程等。

2.制定6S稽核计划：根据稽核的目的和范围，制定稽核计划，包括稽核时间、稽核人员、稽核内容等。

3.进行6S稽核：稽核人员按照计划进行稽核，记录问题和改进意见。

4.整理稽核结果：将稽核结果整理成报告，包括问题清单、改进建议、责任人和时间节点等。

5.制定改进方案：根据稽核结果，制定改进方案，并确定责任人和时间节点。

6.跟踪改进效果：对制定的改进方案进行跟踪，确保改进措施的有效实施和效果。

企业管理中，流程稽核都必不可少，而且必须及时。稽核的目的就是让流程得以不打折扣地执行，防止简化操作，防止走样变形，防患于未然。并且，在执行过程中，提出修改建议。

6S稽核该如何开展？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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