6S管理咨询有什么优越性？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一种把工厂中的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六项工作，按照一定的要求整理和清洁，使之成为一种习惯的活动。它是对工厂进行改善管理的一种方法。S管理活动不是把工厂生产中的物品一股脑地放到一起，而是要让物品在规定的位置上进行合理有序地摆放，给人以整齐美观之感，达到提高工作效率和工作质量的目的。6S管理活动在实施中应遵循以下几点：

6S管理咨询

一、整理

1.目的：整理就是把各种物品的摆放位置固定化，并按使用频率的高低，将各种物品分门别类，确定哪些物品应放在固定位置，哪些物品应放在临时位置。这是6S活动的第一个任务。

2.方法：必须要对工厂的物品进行合理规划，做到“取之有道、用之有量”，同时要把各种物品按使用频率的高低，明确地放到应该放的位置上。

3.要求：必须对工厂的物品进行合理规划，做到“取之有道”，即：在生产过程中的所有东西都要进行分类、有序摆放；“用之有量”，即：在生产过程中所有需要使用的东西都要有一定数量的储备。

4.意义：整理就是在工作过程中将不必要的东西舍弃掉，把必要的东西放到应该放的位置上。整理工作有利于提高工厂内部管理水平。

二、整顿

整顿就是把工厂中不需要的物品移出工厂，把需要的物品移入工厂，将工厂中所用的物品放置在规定位置上。整顿的目的是减少浪费，使工厂内物品放置有序，方便取用。整顿工作要根据生产计划和现场情况进行，并应随时保持现场物品的适量和整齐。

三、清扫

清扫工作就是对工作现场的地面、墙壁、天花板、工作台面等进行清理和清扫。以清除生产过程中的脏物，保持工作场所的整洁。

目的：将生产过程中产生的赃物清除掉，保持现场的整洁，使人员能够工作在一个好的环境中。

要求：对生产现场进行彻底清扫，防止赃物堆积、污染和发生火灾等事故。

四、清洁

1、清洁是指物品在生产过程中，要保证其没有污染和损坏，使其具有完好的使用价值，不给人以视觉上的不良感觉。

2、清洁的范围是：生产区域、办公场所、仓库和其他公共区域。

3、清洁工作的基本要求是：

（1）应以工作区域为中心，按工作的需要，划出一定的区域或部位。

（2）规定每一个工作场所所需要的设备、工具以及物品的摆放位置，并应以醒目标志予以标明。

（3）对生产区域内容易发生事故的危险部位、危险源和危险源要设立醒目标志。

（4）工作场所地面必须保持清洁，不留脏物、积水和垃圾，垃圾容器要设置在指定地点。

五、素养

素养就是要求大家养成良好的工作习惯，包括安全生产、文明生产、节约用电、节约用纸等等，树立主人翁精神，做到生产现场整洁美观，设备保持良好的运行状态。现场管理人员要以身作则，起模范带头作用。

6S管理是提高企业管理水平的有效方法，也是促进企业素质提高的有力措施。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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