6S基础知识

183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

知识百科更多

6S基础知识

什么是6s管理咨询的五现手法？

发布时间：2023-07-01 丨发布作者：新益为丨关注人数：

什么是6s管理咨询的五现手法？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理中五表现手法的含义：五现代手法管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式，又叫五现代主义、三现主义、三现两原则等，即“现场”“现物”“现实”“原理”“原则”；那么什么是6S管理的五表现手法呢？

6S管理咨询

一、五表现手法：

五现代手法管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式，又叫五现代主义、三现主义、三现两原则等，即“现场”“现物”“现实”“原理”“原则”：

现场（Gemba）：事情发生地场所。

现物（Gembutsu）：变化的或有问题的实物。

现状（Genjyou）：发生问题的环境、背景、要素。

原理（Genri）：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性的道理及公司、社会基本准则。

原则（Gensoku）：日新月异的、每天都在变化进步的科学技术，也可以认为是基础知识或专业技术。

由于这五个词在日语中开头都是“GEN”（类似中文发音的“现”），故统称五表现手法。

1、现场（Gemba）：事情发生地场所。

第一“现”为“现场”，要求管理者不要只坐在办公室里做决策，而要立即赶到现场，奔赴第一线。到现场后如何观察呢？

观察一般分四个不同层次

见：即物理学上的观察，也就是只观察跟自己有关或自己比较感兴趣的事情。但一个管理者，要学会做现场管理，还应该观察自己兴趣以外的事情。

视：以某一个特定的事物为对象睁大眼睛去看，关注某一部分。

看：致力于使事物更容易地被看清楚，如将看不见的地方显露出来，细小的东西要放大，移动着的东西使其静止等。

观：用目光集中于一点去观察，利用思维和智慧去思考。

6S管理

2、现物（Gembutsu）：变化的或有问题的实物。

对于现代物管理，管理者重要的概念就是总是以事实为基础而行动，解决问题要求你找到事实的真相。因为只有一个真理存在：“到实际问题中去，并客观地观察其过程”。观察你看不到的地方，这时事实将会出现。

3、现实（Genjyou）：发生问题的环境、背景、要素。

我们需要用事实去解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别其变化，理想和实际总会有很大的差距。差距从何而来？因为规定不一定能遵守，讨论不一定就正确。所以决策时，我们一定要从考虑实际的情况，逐步地调整修正，才能够落实并坚持下去，很多问题如果不能亲临现场，不去调查事实和背景原因。但为什么会发生这些问题呢？至少要问三次“为什么”，对“现物”“现实”进行确认。

4、原理（Genri）：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性的道理及公司、社会基本准则。

5、原则（Gensoku）：日新月异的、每天都在变化进步的科学技术，也可以认为是基础知识或专业技术。

即使能及时地认识问题，如果没有掌握原理，我们还是不知所措。“现场”“现物”“现实”让我们能通过实践去行动，认识问题，提高我们的洞察力，而“原理”“原则”正是找寻一种采取怎样的行动，提供一个判断的基准。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除。

6S咨询

上一篇：6S管理咨询活动的核心目的是什么？

上一篇：如何推行生产车间6S管理咨询？