什么是6s管理咨询的五现手法?
发布时间:2023-07-01 丨 发布作者: 新益为 丨 关注人数:
什么是6s管理咨询的五现手法?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理中五表现手法的含义:五现代手法管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式,又叫五现代主义、三现主义、三现两原则等,即“现场”“现物”“现实”“原理”“原则”;那么什么是6S管理的五表现手法呢?
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一、五表现手法:
五现代手法管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式,又叫五现代主义、三现主义、三现两原则等,即“现场”“现物”“现实”“原理”“原则”:
现场(Gemba):事情发生地场所。
现物(Gembutsu):变化的或有问题的实物。
现状(Genjyou):发生问题的环境、背景、要素。
原理(Genri):被普遍认同的,能说明大多数事情的根本性的道理及公司、社会基本准则。
原则(Gensoku):日新月异的、每天都在变化进步的科学技术,也可以认为是基础知识或专业技术。
由于这五个词在日语中开头都是“GEN”(类似中文发音的“现”),故统称五表现手法。
1、现场(Gemba):事情发生地场所。
第一“现”为“现场”,要求管理者不要只坐在办公室里做决策,而要立即赶到现场,奔赴第一线。到现场后如何观察呢?
观察一般分四个不同层次
见:即物理学上的观察,也就是只观察跟自己有关或自己比较感兴趣的事情。但一个管理者,要学会做现场管理,还应该观察自己兴趣以外的事情。
视:以某一个特定的事物为对象睁大眼睛去看,关注某一部分。
看:致力于使事物更容易地被看清楚,如将看不见的地方显露出来,细小的东西要放大,移动着的东西使其静止等。
观:用目光集中于一点去观察,利用思维和智慧去思考。
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2、现物(Gembutsu):变化的或有问题的实物。
对于现代物管理,管理者重要的概念就是总是以事实为基础而行动,解决问题要求你找到事实的真相。因为只有一个真理存在:“到实际问题中去,并客观地观察其过程”。观察你看不到的地方,这时事实将会出现。
3、现实(Genjyou):发生问题的环境、背景、要素。
我们需要用事实去解决问题,而事实总是变化无常的,要抓住事实就要识别其变化,理想和实际总会有很大的差距。差距从何而来?因为规定不一定能遵守,讨论不一定就正确。所以决策时,我们一定要从考虑实际的情况,逐步地调整修正,才能够落实并坚持下去,很多问题如果不能亲临现场,不去调查事实和背景原因。但为什么会发生这些问题呢?至少要问三次“为什么”,对“现物”“现实”进行确认。
4、原理(Genri):被普遍认同的,能说明大多数事情的根本性的道理及公司、社会基本准则。
5、原则(Gensoku):日新月异的、每天都在变化进步的科学技术,也可以认为是基础知识或专业技术。
即使能及时地认识问题,如果没有掌握原理,我们还是不知所措。“现场”“现物”“现实”让我们能通过实践去行动,认识问题,提高我们的洞察力,而“原理”“原则”正是找寻一种采取怎样的行动,提供一个判断的基准。
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