近期山西某科技股份有限公司有序推进精益6S管理第二阶段工作。全员参与，全员改善，全员考核，全员一起将精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。

根据前期推进过程中存在的问题，新益为顾问结合公司生产实际情况同公司领导层进行充分沟通，及时调整并重新制定改善方案，确保6S管理工作能有序推进下去。期间公司董事长及推进办全员对现场进行调研检查，针对客观存在的问题同顾问现场进行讨论，制定改善方案与计划，逐步落实整改。

问题集中讨论

任何工作离不开理论与技能支撑，辅导期间易老师对全员开展精益6S管理知识培训。本期重点对班组管理、班前会以及如何更好推进6S改善的方法进行培训。通过培训旨在提升全员的综合素质和管理能力，使员工能够更好地承接6S管理的相关任务及运用到其他日常工作当中。

培训现场

本期6S管理推进期间，导入并开展了标准班前、班后会与交接班管理内容。将精益管理的方法与企业生产实际相结合，经过充分的现场调研与相关人员的沟通讨论，制定出契合生产需求的班组日志模板，并拍摄制作班会及交接班标准流程教学视频。同时为提高职能部门人员的管理与执行力，同步建立了职能部门早会机制，高标准高要求执行，实现全员学习，全员共同成长以提升企业管理水平的目的。

班前会是企业基层管理的重要组成部分，是企业基层管理向班组成员传达上级领导指示、布置工作任务、提振士气，提升员工自主安全意识的主要途径。同时基层管理干部也可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才能。通过本期重点推进的班前会环节让基层全员在班前会上进行通报和交流，谈论工作中遇到的问题、查找改进的方法和进展等情况，不仅是了解工作的平台，也是员工提高自身工作素质和团队合作能力展现的机会。

各项工作的落实都需要强有力的执行，在推进6S管理变革的初级阶段，必然需要制度的约束。以奖励为牵引，以考核为动力，层层落实，从细微处见真章，不断规范6S管理中的每一个环节、每个动作，才能形成好的管理环境，将精益管理的精髓融入到企业的血液中，基因里。

道阻且长，行则将至！