近日，精益现场管理第一期总结大会在重庆某超纤材料公司隆重举行。本次大会旨在回顾第一期的改善成果、推进精益现场管理在组织中的普及与应用，并表彰优秀个人和团队的贡献。大会有幸邀请到各级领导、样板区负责人以及团队干事共同参与见证精益现场管理项目的成果。

第一项是改善视频回顾。通过精心制作的回顾视频，大家共同回顾了第一期的改善项目与成果。视频中展示了改善团队的共同的努力，让大家更加清晰地看到了改善前后的对比以及取得的成果。

改善视频回顾

第二项是推进办进行总结报告。公司精益现场推进办李主任详细介绍了在第一期中推进精益思想的工作情况及效果。他指出，通过不断的培训、辅导和项目的实施，公司各级员工的精益意识和实践能力得到了明显提升。同时，他还展望了未来的工作重点，希望能够做到“全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精”。

推进办总结报告

第三项是各个团队报告。各团队的代表依次上台，分享了他们在第一期改善工作进行中所带来的问题和心得体会，同时也展示了改善前后显著的对比。他们通过团队配合，解决了一系列难题，平衡了生产和项目带来的冲突，积极完成培训以及当天任务。

各团队报告总结

第四项是合格证颁发及优秀颁奖。大会表彰了在第一期中表现出色的团队，推进委员会组长刘总、推进委员会成员邱老师、涂老师等为他们颁发了精益现场管理合格证书。同时也为优秀个人以及团队颁发了荣誉证书，以表彰他们在精益现场改善方面的积极学习态度和团队中的贡献。

合格证颁发及优秀颁奖

第五项是公司领导致辞。总经理刘总对第一期精益现场管理提出了宝贵的建议，同时也对第一期精益现场管理的成果表示了肯定，最后刘总带领大家喊起响亮的口号，鼓励全体员工继续保持锐意进取的精神，不断推动改善计划。

公司领导致辞

第六项是顾问点评以及后续工作推进。顾问就第一期的工作进行了全面的点评和总结，并对后续工作的安排进行了指导。他们肯定了第一期大家在改善方面取得的成果，同时鼓励企业继续扩大精益现场管理的应用范围，推动全员参与改善将精益现场管理做到最好。

顾问点评以及后续工作推进

本次总结大会为公司精益现场管理第一期的实施工作画上了圆满的句点。下一步，重庆某超纤材料公司将继续加大对精益思想的培训力度，不断提升员工的技能和素质，并将改善和维护作为日常工作的一部分，全员参与，持续推动企业的发展。