物流企业为什么要制定6S管理制度?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：通过持续有效地实施物流6S管理，达到人性化和工作场所的双重美化，从而达到安全物流、节约物流、高效物流的目的。

6S咨询

1.物流6S管理体系的适用范围。

适用于物流部管辖的所有区域和物品的管理。

2.如何做好物流6S：

整理(SEIRI)：在作业现场，分清需要的和不需要的，只保留有用的，不需要的去掉。

整理(SEITON)：要用的东西按指定位置摆放整齐，做好标记，以备管理。

打扫(SEISO)：清除不必要的物品，保持工地无垃圾和污染。

清洁(SEIKETSU)：保持整理、整改、清扫后的状况，让员工感觉整洁卫生。

平安(SAFETY)：采取系统措施，确保人员、场地、物品等的安全。。

素养(SHITSUKE)：每个人都按规定办事，养成良好的习惯，塑造完美的心灵。

3.物流6S管理职责。

物流部经理：负责物流部6S管理体系标准的审核及实施效果的评估和总结。

物流部主管：负责物流部6S管理体系标准的制定，并对实施效果进行监督检查。

组长：负责所辖区域6S管理的布置、检查和改进。

团队成员：负责各项6S管理具体任务的实施和6S管理效果的维护。

物流企业如何制定6S管理制度?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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