6S管理需要注意的关键有哪些?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S现场管理包括六个方面：整理、整顿、清洁、清洁、质量和安全。其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每一位员工都能养成良好的工作习惯，从而达到提高工作效率、降低生产成本、保证生产安全，最终达到提高企业经济效益的目标。

6S咨询

第一，提高人的思想意识是解决问题的关键。以，人们首先必须从思想之上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉遵守各种管理制度，使自己在工作和生活之中养成一种良好的习惯。按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。鼓励我们每一位员工从小事做起，从我做起，在思想上养成规范化、标准化的好习惯。只要这一点做好了，其他问题都可以轻松解决。

第二，整理不仅反映了项目本身的形式，也反映了企业的形象。在管理所需物品时，必须找到所需物品，并清楚标示，并将其退回原来的位置。定位是指物品摆放要整齐，要按各自的类别分类，做到摆放整齐，一目了然，不杂乱，并应根据物品的性质和用途合理摆放。实现有序、便捷的操作。例：之前的数控车间，物品摆放杂乱，标签不清，卫生环境不够整洁，安全隐患自然存在。经过6S整改之后，原物品的摆放和标识不仅整齐而且清晰。卫生环境也有了很大改善，死角现象基本消除。将安全隐患降到最低。

第三，环境是影响人的情绪的主要因素。有良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。因此，创造优美的工作环境也是6S管理的重要内容。有了一个整洁的环境，不仅能使我们的精神保持在最佳状态，还能帮助我们及时发现工作之中的不足，以便及时解决。

第四，让管理没有真空。只有做好管理和生产工作，才能顺利进行。从每一个环节做起，细致、严格、踏实是做好管理工作的关键。每一个部门、每一个员工、每一个流程都必须严格按照既定的规章制度来处理。有这样，才能使企业走向规范化、标准化，提高企业形象，使企业更有活力，达到提高经济效益的目的。

6S管理需要注意的关键有哪些?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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