现场执行6S为什么总是不到位?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：这是因为6S管理的难点在于执行。从项目部人员进场到项目交付使用全过程，6S涵盖了所有基础管理工作。而这些工作需要常抓不懈，这也是目前项目部采用6S管理方法最大的障碍。

6S管理咨询

既有客观调价的限制，如：

1、由于施工场地狭小，空间有限，大量周转材料无法及时分类管理。

2、工序交叉频繁，材料和施工机具需要来回调动，增加了工程的复杂度。

3、人员流动性较高，管理人员和作业人员随时可能发生变化。

又有主观方面的原因，如：

1. 建筑业从业人员整体素质较低。大部分建筑工地都是农民工。对定点管理缺乏认识，没有养成定点管理和随时清扫的习惯。

2. 项目经理认为规则太多，太麻烦，无法采用。

3. 传统观念认为，施工现场脏、乱、差。认为建筑垃圾堆积是一种正常现象，没有必要及时清理，因此清理起来比较困难。此外，目前各省市对文明建筑工地的评价大多集中在安全方面，安全生产和硬件设施指标僵化，而“6S”对其他指标没有明确要求，使建筑公司从尾部放宽了自身的要求。要求。

现场执行6S为什么总是不到位?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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