你知道车间6S管理的方法吗？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理的本质是一种执行力的企业文化，一种强调纪律的文化，一种不怕困难想到就做好的文化。作为6S现场生产管理工作的一项基本实施，可以为其他管理活动提供的优秀管理平台。

6S管理咨询

排序：区分需要的和不需要的，只保留现场需要的，不需要的清理掉，节省空间。

更正：按照规定确定所需项目，尽可能整齐地排列，并准确标记，以节省时间。

清洁：清理工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的清洁，检查设备，维护技术，确保质量和效率。

清洁：使3S工作规范化、制度化，并保持成果。

素养：每个人都养成了按章办事的好习惯，追求更高的境界。

安全性：严禁违规，尊重生命。

通过6S现场管理，使车间管理达到更高的生产和管理水平，高质量、低成本、准确交货、高技术水平、高生产柔性。福利好，员工生活好，人性化的管理使每位员工获得安全、尊重和成就感。让企业健康、稳定、快速成长，逐步发展成为对地区有贡献、有影响力的企业。

你知道车间6S管理的方法吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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