在6S管理中怎么进行整理?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：整理的步骤包括了分类、归类、淘汰、处理和现场改进这六个环节。在整理过程中，其中最重要的一步就是确定“要不要”和“留不留”的判断依据。如果这个判断依据不具有可行性，那么整理就无从下手。

6S管理咨询

定点摄影法：

在6S推行的各个阶段，定点摄影法被广泛采用。该方法的主要做法是在现场改善前后拍摄照片，以便进行对比和不同部门的横向比较。这样做可以让所有人看到整个改善过程带来的变化，增强改进的信心。同时，它也对被要求改善的部门或人员施加了一种无形的压力，促使他们采取相应的整改措施。因此，我们不能简单地将定点摄影法理解为拍照，实际上它更重要的是激励全体员工不断改进的精髓。

在应用定点摄影法时，需要注意其使用技巧。在公布拍摄结果时，只需要选择一些普遍性、有代表性的实景照片，并附有以下详细信息：拍摄地点、所属主管是谁、直接责任人是谁、违反6S管理的具体规定内容以及限期整改的时间等。这样一来，就能够清晰地揭露问题，并对存在问题的部门产生相当大的整改压力。改善前的现场照片会促使各个部门为本部门形象和利益而采取措施，而改善后的现场照片能够让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。

红牌作战法：

为了能够顺利地实施整理工作，在现场需要整理的地方或者需要进一步改善的不足之处，可以用红牌进行标示，以引起管理者的重视，并且进行有效的追踪。企业在实行6S管理的初期，需要从整理人手着手，然而面对现场的各个区域和各种物品，往往会感到无从下手。然而，通过有效地使用红牌战术，可以让6S管理工作有条不紊地进行下去。

价值分析法：

根据物品在现场的使用价值来区分其是否需要，将被归为“不需要”的物品根据实际使用价值和回收价值进行进一步处理，这是价值分析法的核心。

在整理6S管理活动中，所谓的“价值”指的是物品的使用价值而不是购买价值。假设某物品的购买价很高，但若企业长时间不需要使用该物品，那么该物品的使用价值就不高，应及时果断地处理掉。

使用频次法：

效率。通过使用频次法，可以将经常用到的物品放置在易取得的地方，以方便快速使用;而不常用的物品则可放在不易取得的地方，以节省存储空间。这不仅有助于整理工作的顺利进行，还能提高工作效率和减少不必要的等待时间。通过合理地安排物品的摆放位置，能够使整个现场更为整洁，减少混乱和混杂的情况的发生。总之，“使用频次法”在现场管理中发挥着重要的作用，能够提高工作效率和优化物品存放。

在6S管理中怎么进行整理?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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