四川某排水公司为了提高公司的生产效率、减少浪费、优化工作环境，并提升员工团队的工作素质，公司决定推行精益现场6S管理。

在本次6S管理的启动过程中，公司采取了一系列措施，确保全员参与并取得了实质性的效果。首先，在周一举行的启动会上，公司领导向全体员工详细介绍了6S管理的意义和重要性，以及实施6S管理的目标和原则。同时，公司领导强调了6S管理需要全员参与，积极行动的重要性，并鼓励员工们提出宝贵建议，共同推动6S管理的实施。

随后，公司组织了现场整理整顿工作。全员参与其中，对生产车间、办公区域和仓库进行了全面的清理、整理和优化。通过清除多余的杂物、统一标识物品、优化工作流程等措施，改善了工作环境，提高了工作效率。并采取了适当的标识和标识牌，提高了工作的可视化管理。

为了确保员工们掌握6S管理的知识和技能，公司开展了6S理论知识培训。培训内容包括6S管理的基本概念和原则，以及具体的操作方法和技巧。通过培训，员工们对6S管理的理念有了更深入的理解，并能够灵活应用到实际工作中。在培训过程中，公司还特别强调了安全生产和环保意识，让员工们充分认识到6S管理对于营造安全、整洁、高效的工作环境的重要性。

最后，公司召开了总结会，对本次6S管理的效果进行评估和总结。公司领导对员工们的积极参与和工作成果给予了肯定，并对工作中存在的问题和不足提出建设性的意见和建议。有些员工分享了他们在6S管理过程中的改进措施和经验，激发了大家的学习和改进的积极性。通过这次总结会，公司进一步明确了6S管理的发展方向和目标，并制定了下一步的具体计划。

在整个6S管理的过程中，公司领导发挥了重要的带头作用。公司领导陈总亲自参与和督导了6S管理的实施，并时刻关注着员工们的工作进展。王厂长作为一线管理者也积极参与实施，并为员工们提供了指导和支持。他们的参与和关注进一步激发了员工们的工作热情和团队合作意识。

通过精益现场6S管理的推行，排水有限公司取得了显著的成效。员工们的工作环境得到了明显改善，工作效率和质量得到了提升。同时，6S管理也促进了员工之间的沟通和合作，增强了团队凝聚力。这将为排水有限公司打下坚实的基础。