重庆某超纤材料公司于近日举办了精益6S现场管理阶段性验收总结大会，本次大会旨在回顾项目启动、自主推进及阶段验收的成果，分享成功经验，聆听专家建议，并对优秀员工和团队进行表彰，激发全体员工积极参与精益6S管理的热情。

大会首先播放了本阶段整理改善的回顾视频，展示了公司推行6S管理以来的历程和取得的成果。通过视频，可以看到现场改善前后的对比以及成员们积极参与整改的过程，目前所得到的成果都是大家共同参与学习6S管理带来的。

接着，由推进办主任对6S管理的整体推进落实情况进行报告。报告展示了开展6S项目以来任务的安排以及完成情况，并体现了目前超纤材料公司取得的成果。同时推进办主任提出了不足之处：领导参与度不够、专员专业性不强、前期各部门人员沟通较少 推进效率不高、细节方面还需提高。针对这些问题，推进办后续会拟定具体的改进措施。

在团队报告环节，来自不同部门的优秀团队代表分享了他们在实施6S管理过程中的成功经验和心得体会。这些鲜活的案例为其他部门提供了宝贵的参考，也为全体员工注入了新的工作动力。

顾问老师发言环节中，就阶段性的工作进行了点检，同时也对所存在的问题进行了分析讲解。对后续的工作开展，顾问老师提出“团队间自学自查”的思路，让大家能够互相监督，互相学习。针对管理心得分享，他以“达芬奇画鸡蛋”的案例进行讲解，指出6S是一个长期的事情是一个不断的过程，也是所有管理活动的基础。

紧接着进行颁奖环节，由各个领导对优秀团队，优秀个人进行颁奖留影。在颁奖过程中，获奖人员陆续进行获奖感言，有些表示惊讶，有些针对自己团队的经验与不足进行分享总结。他们凭借着出色的团队协作和高效的执行力，在6S管理中取得了显著的成绩。

最后，公司领导发表了总结发言，对全体员工在6S管理推进中的努力和贡献表示肯定，他指出：“大家所取得的成果都有目共睹，现场情况进步很大，大家克服了高温、思想上的冲突、抵触情绪，现场环境清爽了很多”，并以“不以暂时的排名论高低，条件不同，开展难度不同”，鼓励大家在后续的开展中能够把6S做精做细，体现亮点。

通过本次精益6S现场管理验收总结大会，超纤材料公司不仅对过去的成果进行了回顾，还为未来的改进方向提供了有益的指导。后续将继续努力，不断提升精益6S现场管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。