医院实施6S管理的措施是什么？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：随着现代医疗科技的不断发展和患者就医水平的提高，医院管理的作用愈来愈重要。而6S管理模式是一种高效的管理方法，能够有效提高医院服务品质和管理水平。

 6S管理咨询

一、6S含义

1、整理：首先将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，将不必要的物品清除掉，目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。这个步骤需要对所有物品进行分类和评估，以确定其是否必要。

2、整顿：把留下来的必须用的物品依规定位置摆放整齐并加以标识。目的是工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。这个步骤需要进行可视化管理，使得物品的名称、数量、位置等信息一目了然。

3、清洁：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身等。目的是保持工作场所干净、亮丽的环境，提高工作效率和员工健康水平。

4、规范：维持上面3S成果，制定相关标准和规范，如制定目视管理及看板管理的标准、6S管理活动考评标准等，让员工养成好的工作习惯。

5、素养：是6S管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良习惯，养成按规则做事的好习惯。需要全体员工参与和重视，共同营造团队精神。

6、安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一观念，应防范于未然。建立医院良好的医疗安全环境，确保每位员工都接受过安全教育和培训。

二、6S管理措施

1、明确目的，达成共识：向医院全体员工明确6S管理的重要性和目的，让他们明白为什么要推行6S管理，从而形成共识，为实施6S管理打下良好的基础。

2、组建6S管理推进小组，进行培训:由医院主要领导直接负责，结合各个科室的力量，形成体系保障。对小组成员进行扁平化的管理，明确责任区和责任人，并落实到一线。

3、管理审计和6S管理活动策划:明确医院6S管理活动前的管理现状以及推行6S管理活动的重点、难点，收集相关资料，拟定工作计划，制定实施办法。

4、整理整顿:将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，没必要的全部清除掉。对留下的物品根据使用频率进行分层管理，重新摆放。电子文件夹、设备仪器、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理也应同步进行。

5、素养提升：规范员工的行为和语言，提升员工的素养，包括语言礼仪、行为规范、卫生习惯等。

6、定期检查和维护:对实施6S管理的各个环节进行定期检查和维护，发现问题及时整改，并对不符合要求的情况及时纠正。

7、持续改进：定期收集员工的意见和建议，进行汇总和分析，持续改进6S管理流程，实现6S管理的持续推进。

总的来说，6S管理的实施需要全体员工的共同参与和努力，不断循环进行，持续改进和提高。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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