6S现场管理咨询对企业有何作用？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S现场管理最重要的保证了现场生产环境的清洁和安全，使现场生产安全有保障，消除了现场事故隐患，最大可能地使员工免受伤害。工作环境整洁，通道畅通，危险点被隔离管制，并有醒目的标志提示，会让员工安心放心，能有效避免意外事故发生。

6S现场管理咨询

一、6S现场管理咨询特点

1、综合性：6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容，涵盖了企业现场管理的各个方面和要素，具有综合性。

2、系统性：6S现场管理是一个系统性的工作，需要从企业整体角度进行规划和实施，每个要素之间相互联系、相互促进，需要全面推广和落实。

3、规范性：6S现场管理需要制定和执行规范的流程和标准，包括制定合理的现场管理计划、执行严格的现场管理制度、控制生产过程的质量等。

4、预防性：6S现场管理不仅要求保持现场整洁有序，更重要的是要预防现场出现不良或不安全事件，通过落实安全措施、提高员工安全意识等手段，确保现场安全。

5、持久性：6S现场管理是一个持续不断的工作，需要不断检查、改进和优化，不断适应企业生产和管理变化，保持持续改进和提升。

二、6S现场管理咨询对企业的作用

1、提升效率：6S现场管理能够使企业的工作环境更加整洁、有序，减少了寻找物品和设备的时间，提高了工作效率。同时，员工能够在清扫和整理工作中发现设备或操作中的瓶颈和问题，及时提出改善方案，进一步提高了工作效率。

2、保障安全：6S现场管理强调对工作场所的安全管理，通过对危险源头的有效控制，减少了事故的发生率。同时，通过对设备的定期检查和维护，可以及时发现和解决潜在的安全隐患，确保员工的安全。

3、提升质量：6S现场管理通过提高工作效率和减少浪费，可以减少残次品的数量，提高产品的品质。此外，还可以强调员工的参与和自主管理，有助于提高员工的质量意识和严谨的工作态度。

4、降低成本：6S现场管理通过减少浪费和提高效率，可以降低生产成本。同时，通过对设备和工具的定期清理和维护，可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换成本。

5、提升士气：6S现场管理可以提高员工的归属感和自豪感，使员工更加积极地投入到工作中。同时，整洁有序的工作环境可以提高员工的工作满意度和士气，减少员工的流失率。

6、促进创新：6S现场管理能够鼓励员工发现问题并提出改善方案，可以激发员工的创新精神。同时，企业通过实施6S现场管理可以形成追求卓越的企业文化，推动员工不断追求卓越和创新。

总而言之，6S现场管理咨询是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高工作效率、降低成本、保障安全、提高产品质量、提升员工士气并促进创新。通过实施6S现场管理，企业可以获得持久的竞争优势并实现长期稳定的发展。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S现场管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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