医院推行6s管理常见错误及采取措施？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是指对企业的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行指导和建议，帮助企业改善工作环境和提高效率。

6S管理咨询

一、常见的错误

将6S管理理解为打扫卫生：虽然6S管理中的“清扫”环节要求保持医院环境的整洁，但并不等同于简单的打扫卫生。清扫是为了去除脏污和毒害，确保清洁，并且需要对设备、物品进行擦拭、保养以及对污染源进行清除，是减少医疗伤害和质量管理的基础。

忽略6S管理的持续推进：如果认为一旦完成6S管理工作，就可以一劳永逸，那就错了。6S管理是一个持续的过程，需要通过不断的PDCA循环，不断地推进。没有起点和终点，只有进行时。

缺乏全员参与：6S管理的推行需要全体员工的共同参与，而不仅仅是管理层或者某个部门的事情。每个员工都应该参与到6S管理的推行中来，共同维护医院的环境和安全。

缺乏有效的执行方案：在推行6S管理之前，需要制定有效的执行方案，明确责任、任务和时间表。如果没有明确的执行方案，就很难保证6S管理推行的效果和质量。

缺乏有效的考核机制：为了保证6S管理推行的效果和质量，需要建立有效的考核机制，对每个部门和员工的执行情况进行监督和考核，确保6S管理的推行得到了有效的落实。

二、采取的措施

1、加强培训，让全院上下认识到6S管理的重要性，理解其真正精髓，避免将其视为形象工程。

2、制定有效的执行方案，明确责任、任务和时间表，确保6S管理推行得到有效的落实。

3、建立有效的考核机制，对每个部门和员工的执行情况进行监督和考核，促进全员参与和积极性。

4、及时检查督促，发现问题及时解决，防止不良后果和影响。

5、加强与兄弟医院的交流与学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。

总之，医院推行6S管理需要全院上下一心，共同参与，注重实效，持续改进。通过加强培训、制定有效的执行方案、建立有效的考核机制、及时检查督促和加强交流学习等方法，不断提高医院6S管理水平。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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