重庆6S管理咨询公司。新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：重庆6S管理咨询公司选新益为，6S管理可以为企业提供舒适的工作环境、安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造了良好的企业形象，建立了生产有序、管理顺畅，操作规范，士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场；这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。那重庆6S管理咨询公司如何选呢？

6S管理咨询

【导入6S管理的时机】: 

1、现场管理不足：现场管理脏、乱、差，执行缺乏标准或执行不到位；

2、客户参观无亮点：生产现场无改善景点，每次客户参观，内部需花长时间准备；

3、员工素养低下：员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天；

4、团队士气低落：团队士气低落，错误重复出现，防呆防错无方法、工作无标准；

5、现场浪费严重：员工没有现场管理方法，对现场的浪费无法识别，视而不见；

6、管理层有心力不足：管理层人员没有方法，缺乏系统管理思路，在其岗不谋其事；

【新益为6S管理模式】:

1、项目名称：5S/6S管理咨询；

2、辅导时间：6—12个月（分段式驻厂辅导）；

3、成果转化：空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%；

4、适用企业：制造行业、服务行业等；

5、服务重点：导入完善、可持续的5S/6S管理体系；建立目视化管理、标准化管理体系等；

【新益为5S管理服务宗旨】

强化企业体制，苦练企业内功

1、项目保障、组织运营：组织、职责搭建，项目推进制度制定、计划运营体系构建；

2、样板打造、3S改善：3S现场改善，现场打造3—8个样板间，导入5S/6S管理；

3、人才培养、教育培训：通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念，达到人才育成；

4、标准建设、固化成果：建立目视化改善标准，统一效果；建立制度标准，统一行动；

5、自主运营、实践机会：手把手教导、移交、边学边实践，使团队获得自主管理运营能力；

6、制度建设、长效机制：通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营，达到长效制度固化；

【新益为5S管理实施的价值体现】

1、建立一套体系：建立一套适合企业发展的5S/6S管理体系，满足现场管理需求；

2、规范作业现场：地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰，构建优良现场；

3、培养一批骨干：培养一批懂得5S/6S管理的骨干员工，为精益生产管理持续开展奠定人力资源基础；

4、营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围，提升员工归属感；

5、树立一个标杆：使企业现场成为本行业标杆现场、打造令人感动的现场；

6、打好一个基础：为后续TPM管理、精益生产管理活动的实施开好头，并打下坚实基础；

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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