南京6S管理咨询公司
发布时间:2023-09-23 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
南京6S管理咨询公司。新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:南京6S管理咨询公司选新益为,6S管理可以为企业提供舒适的工作环境、安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造了良好的企业形象,建立了生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。那么南京6S管理咨询公司如何选呢?
6S管理咨询
【导入6S管理的时机】:
1、现场管理不足:现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位;
2、客户参观无亮点:生产现场无改善景点,每次客户参观,内部需花长时间准备;
3、员工素养低下:员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天;
4、团队士气低落:团队士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准;
5、现场浪费严重:员工没有现场管理方法,对现场的浪费无法识别,视而不见;
6、管理层有心力不足:管理层人员没有方法,缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事;
【新益为6S管理模式】:
1、项目名称:5S/6S管理咨询;
2、辅导时间:6—12个月(分段式驻厂辅导);
3、成果转化:空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;
4、适用企业:制造行业、服务行业等;
5、服务重点:导入完善、可持续的5S/6S管理体系;建立目视化管理、标准化管理体系等;
【新益为5S管理服务宗旨】
强化企业体制,苦练企业内功
1、项目保障、组织运营:组织、职责搭建,项目推进制度制定、计划运营体系构建;
2、样板打造、3S改善:3S现场改善,现场打造3—8个样板间,导入5S/6S管理;
3、人才培养、教育培训:通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念,达到人才育成;
4、标准建设、固化成果:建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,统一行动;
5、自主运营、实践机会:手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力;
6、制度建设、长效机制:通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营,达到长效制度固化;
【新益为5S管理实施的价值体现】
1、建立一套体系:建立一套适合企业发展的5S/6S管理体系,满足现场管理需求;
2、规范作业现场:地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰,构建优良现场;
3、培养一批骨干:培养一批懂得5S/6S管理的骨干员工,为精益生产管理持续开展奠定人力资源基础;
4、营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工归属感;
5、树立一个标杆:使企业现场成为本行业标杆现场、打造令人感动的现场;
6、打好一个基础:为后续TPM管理、精益生产管理活动的实施开好头,并打下坚实基础;
以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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