推行5S管理咨询的步骤有哪些？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询是一种精益管理咨询，专注于研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，致力于构建现代化的企业现场管理体系和精益现场5S落地。

5S管理咨询

现场诊断：咨询师对企业进行全面的现场调研，发现问题并进行诊断。

建立项目团队：要设立专门的5S管理咨询推进组或委员会，负责制定和实施5S管理咨询的推行计划。该团队应具备必要的知识和技能，包括5S管理咨询的基本知识、组织协调能力、培训经验等。

制定推行计划：根据企业的实际情况和需要，制定具体的5S管理咨询推行计划，包括目标、方法、时间表、责任人和资源需求等。

进行宣传和培训：通过各种形式在企业内部进行宣传推广，让员工了解5S管理咨询的必要性和实施方法。此外，还需要对员工进行5S管理咨询基本知识的培训，以提高员工的意识和技能水平。

手把手指导：在方案推行过程中，咨询师会亲自到企业进行指导和帮助，确保方案能够顺利实施。

远程服务：在方案实施过程中，咨询师会通过远程服务的方式，及时解决企业遇到的问题，并进行方案调整和优化。

制定各种5S管理咨询规范和激励措施：根据企业实际情况制定各种5S管理咨询规范，如办公区、生产车间、仓库等不同区域的5S管理咨询规范，以及相应的激励措施，鼓励员工遵守和维护5S管理咨询规范。

实施5S管理咨询：在实施过程中，需要最高管理层做总动员，全公司正式执行5S管理咨询各项规范。各办公室、车间、仓库等对照适用于本场所的5S规范严格执行，各部门人员都清楚了解5S管理咨询规范，并按照规范严格要求自身行为。

客户沟通：咨询师会定期与客户进行沟通和交流，了解方案的实施情况，听取客户的意见和建议，并及时进行方案调整和优化。

顾问调配：对于客户反映的问题和困难，咨询师会及时调配资源，提供更全面和专业的支持和帮助。

总之，5S管理咨询是一种为企业提供全面、系统、专业的精益管理咨询服务，帮助企业改善现场管理，提高工作效率和员工满意度，提升企业竞争力。

以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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