近日，山西某重工机电设备公司精益TPM管理项目总结大会在某化工公司办公楼1楼会议室召开，取得了圆满成功。重工设备公司精益TPM领导组组长王总，执行组、推进办全体成员共计30余人，现场及线上形式参与此次会议。

会议开始，主持人宣读会议议程及注意事项。推进办主任对重工设备公司启动精益TPM项目以来的工作进行了总结。他从精益TPM项目组织架构成立开始，到培训管理体系及合理化建议等管理制度的建立与落地，标准的制定与验证，OPL单点课程的开发与实践，6S提升与设备两源改善为亮点，设备综合数据的应用与分析等模块进行了阐述。

接着，设备两源改善小组分别从课题如何筛选、到如何利用5WHY分析法找真因，再到确定并采取有效的措施实施现场改善，同时就改善取得的效果及收益进行了核算，最后建立长期的有效机制来确保改善持续有效性，进行了汇报分享。为接下来如何进行持续改善、如何保证改善的有效性树立了标杆。

为进一步增强精益TPM推进办及推进小组的凝聚力和战斗力，表彰先进，树立典型，更好地激励广大员工激情干事、勇当示范， 由领导组、推进办及顾问老师组成的评委小组，对五个两源改善进行了现场打分评比，评选出1个优秀团队，再与项目部进行综合评选，产生了1名先进推行者及3名优秀员工并进行了表彰。

顾问组老师对重工设备公司有序推进精益TPM管理，梳理过程管理指标，导入培训体系、合理化建议、点检保养以及检修模块，数据如何分析解读等进行了详细阐述。同时对如何开展精益TPM，精益TPM必须经历哪些过程，导入各模块的逻辑秩序并需达成的阶段性目标，最终实现A类设备“0”故障，故障影响时间持续下降的目标进行了梳理和总结。

最后，重工设备公司王总发表重要讲话，特别强调信息化如何将精益TPM的精髓进行吸收融入是关键，最终使公司迈上新台阶，踏上新征程。

会议结束后，与会人员合影留念，记录美好时刻，为公司接下来的精益TPM打开新的篇章，为创造更加美好、先进的重工设备公司理念打下夯实的基础。