加油站6S管理之“整理”？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：整理是指将现场的物品分为必要的和不必要的两类。将不必要的物品清理出现场或处理掉，确定必要物品的最多允许数量。

6S管理咨询

一、整理的目的

1、腾出空间，充分利用空间；

2、防止误用无关的物品；

3、塑造干净明亮的工作场所；

4、减少磕碰的机会，保障安全，提高服务质量；

5、有利于减少库存量，提高库存周转率，节约资金。

二、整理的推进方法

1、用定点摄影的方法进行整理：将未经整理的现场照片和已经整理后的照片进行对比，实施整理的效果就会一目了然，然后再对这些变化进行分析，区分出经常使用的、不经常使用的和不使用的物品，形成一个理想的作业场所，另外，注意拍照片要在同样的位置，以同样的角度拍摄，照片上要标注日期；

2、明确“必要”与“不必要”的判定基准

随时要用的，放在作业现场或工作台面；

一周才用一次的，放在使用地点附近；

一个月才用一次的，如无法退回仓库，则可放在现场指定位置，如工具柜、临时摆放处等；

三个月才用一次的，放在仓库专用货架上保管；

暂时无法判别是要用的还是不用的，先放在“临时摆放处”，如果过了规定时间，一次都没用上的，就处理掉；

不用的物品立即处理掉。对不用的物品尽量寻求退货、变卖、改作他用等手段，以降低损失，属于公司固定资产的设备、仪器等物品，要完备报废手续，污染环境的物品，不能一扔了之，要按行业进行深化处理。

3、保管和保存：

6S管理中，根据整理对象的不同，要明确保管和保存的标准，使用前暂时的放置为保管，长期的为保存；保管是在作业现场的附近，保存则是放置在仓库，可以离现场较远；对使用量大，使用频率高的物品进行保管，要确定最适宜的固定位置；对使用量小，使用频率低的物品可不设固定场所保管（但需作标识），或放入仓库保存。

三、“必要”与“不必要”的判定标准

1、必要

正常的零配件和设备；

使用中的办公家具；

办公用品、办公文具；

使用中的维修工具、计量器具、清洁工具、清洁用品；

尚有使用价值的消耗用品；

各种使用中的海报、看板；

有效的6S管理制度、营销信息资料，有用的帐表册、图纸、资料、书报杂志；

其他必要的与工作相关的私人用品。

2、 不必要

目前已不适用或无法修复的零配件和设备；

不能使用的维修工具、计量器具、清洁工具、清洁用品；

多余或不能使用的办公家具；

多余或不能使用的办公用品、办公文具；

不能使用的旧手套、破抹布、标牌；

破烂的垃圾桶、包装箱、意见箱、海报、看板；

失效的6S管理制度、营销信息资料，过时的帐表册、图纸、资料、书报杂志；

过期、变质的物品、呆滞料、废品；

已无保留价值的试用品和促销物品；

废弃无使用价值的物品。

总之，加油站实施整理是为了腾出更多的空间，减少物品混乱和丢失，提高工作效率和安全性。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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